企業(yè)全面預(yù)算與道橋施工業(yè)的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：屠建清

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屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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企業(yè)全面預(yù)算與道橋施工業(yè)的應(yīng)用詳細內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算與道橋施工業(yè)的應(yīng)用

**講  全面預(yù)算概述1

一、全面預(yù)算管理模式1

二、全面預(yù)算管理存在的共性問題12

二、道橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題14

第二講  營業(yè)預(yù)算的編制15

一、道橋施工預(yù)算的編制依據(jù)15

二、道橋施工圖預(yù)算的編制步驟19

三、道橋施工工程分部規(guī)定20

四、道路工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例21

五、橋梁工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例22

六、案例：某公路工程量清單計價與直接預(yù)算書的編制24

七、施工企業(yè)成本預(yù)算的編制26

八、施工企業(yè)費用預(yù)算的編制31

九、年度經(jīng)營目標的制定與分解35

第三講  預(yù)算編制38

一、如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃38

二、如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系38

三、預(yù)算編制流程40

四、預(yù)算編制方法47

第四講  投、融（籌）資預(yù)算的編制50

一、長期投資預(yù)算的編制50

（一）長期投資預(yù)算的內(nèi)容50

（二）長期投資預(yù)算管理的程序與內(nèi)容51

（三）長期投資預(yù)算的編制步驟52

（四）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制53

二、投資項目的可行性研究55

案例：某公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告解讀與分析

三、融（籌）資預(yù)算的編制55

（一）經(jīng)營資金需要量預(yù)測與案例55

 1．資金增長趨勢預(yù)測55

 2．資金需要增加量預(yù)測55

 3．例題57

（二）經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法59

（三）經(jīng)營籌資預(yù)算舉例60

第五講  財務(wù)預(yù)算的編制62

一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制與舉例62

（一）佳現(xiàn)金持有量的確定62

   （二）現(xiàn)金流量預(yù)算編制舉例65

     1．銷售預(yù)算65

     2．直接材料預(yù)算66

     3．直接工資預(yù)算67

     4．制造費用預(yù)算68

     5．銷售費用預(yù)算69

     6．管理費用預(yù)算71

     7．財務(wù)費用預(yù)算73

     8．流轉(zhuǎn)稅及附加稅預(yù)算74

     9．投、融（籌）資預(yù)算76

    10．現(xiàn)金流量預(yù)算78

二、利潤預(yù)算的編制與舉例80

三、資產(chǎn)負債預(yù)算的編制與舉例81

第六講  預(yù)算執(zhí)行控制84

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題84

二、預(yù)算控制的原則84

三、事中控制84

四、事后控制84

五、實例85

第七講  預(yù)算分析86

一、預(yù)算分析流程86

二、預(yù)算分析方法86

三、預(yù)算分析報告88

四、案例89

  第八講  預(yù)算調(diào)整93

一、預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測93

二、案例95

 第九講  預(yù)算考核98

一、預(yù)算考核體系設(shè)計98

二、預(yù)算考核99

第十講  實例 105

   一、某企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實施105

二、某道橋施工企業(yè)全面預(yù)算舉例 114          



時長：1天



 

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