王昆老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)項目管理|培訓受眾： |員工、管理人員 ||課程收益/目標|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關關系人的各自項目開展情況，以||： |便針對性的集成資源配合 ||授課方式： |講授和案例研討結(jié)合使用 ||課程大綱： |1 緒論 ||
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房地產(chǎn)項目績效管理操作實務1. 部門設置與目標2. 崗位設置與目標3. 績效管理的技術 1. 績效考核模型 2. 績效考核技術4. 績效管理流程系統(tǒng) 1. 績效目標和計劃 2. 績效實施 3. 績效考評 4. 績效反饋 5. 績效考核結(jié)果的應用5. 績效管理機構(gòu)設置 1. 績效管理組織 2. 績效執(zhí)行組織6. 績效管理測評模式 1. 目標管理法 2. 360度考核法 3. 平衡計分卡 4. 評價中心法7. 績效管理激勵模式 1. 設定工作目標 2. 完善的工作體系 3.
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實踐 房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；?? 課程收益通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：???????有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設過程實踐；???????培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；??????? 認識房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期和過程規(guī)律；?????
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房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制1. 質(zhì)量管理體系標準 1. 基礎與術語 2. 體系建立與實施2. 工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制 1. 工程質(zhì)量控制的原則和體系 2. 工程質(zhì)量管理制度3. 工程勘察設計階段的質(zhì)量控制 1. 控制依據(jù) 2. 質(zhì)量控制要點 3. 總體設計、初步設計、技術設計質(zhì)量控制 4. 施工圖設計變更控制4. 工程施工的質(zhì)量控制 1. 施工準備的質(zhì)量控制 2. 施工過程的質(zhì)量控制5. 設備采購安裝的質(zhì)量控制 1. 設備采購的質(zhì)量控制 2. 設備的檢查驗收 3. 設備安裝質(zhì)量控制6. 工程施工質(zhì)量驗收 1
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房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱一、房地產(chǎn)工程全成本的概念1. 各階段的成本管理，包括可研、設計、招標、施工以及結(jié)算階段。2. 價值工程：V=F/C3. 成本型與產(chǎn)品型概念4. 成本控制核心部門5. 成本控制的重點階段6. 工程量清單的作用7. 成本控制體系中存在的問題二、房地產(chǎn)工程全成本的方法1、經(jīng)營層面2、產(chǎn)品層面3、規(guī)劃層面4、工程層面5、后期評價三、成本定位和成本預測1、工程選材的程序化2、目標成本的動態(tài)控制3、設計管理的優(yōu)化四、招標采購及合約階段的成本控制1、工程的招標成本控制2、合同管理3、技術措施、質(zhì)量標準...
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房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理【培訓背景】 當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核