部分、項目管理概論? 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊? 項目與項目管理的概念? 工程項目特點與工程項目管理難點分析? 項目管理的一個目標客戶滿意、企業(yè)滿意? 項目管理的兩個方面項目績效與團隊打造? 項目管理的三個要點系統(tǒng)、協(xié)調、可控? 項目管理的四個管理階段目標、計劃、協(xié)調、監(jiān)控? 項目管理的五個管理線管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線? 工程項目管理的七句真言? 工程項目管理的九個模塊? 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉n 案例：美國西南航空公司的案例分享n 研討：我們工程項目客戶敏感的需求？第二部分、工程項目管理知識體系介紹 1、 工程項目的服務與目標管理A、 項目的范圍確定與驗

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部分：團隊領導力綜述團隊訓練：從“同心桿”開始1、 中高層為什么強調領導力？2、 影響領導力的原因？3、 什么是領導力？4、 領導力提升模型？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色5、 明確公司對領導者領導力的要求6、 標桿企業(yè)領導力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領導力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設計流程執(zhí)行的關鍵概念設計的標準和要點解讀4、 團隊的人

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部分、打造項目管理學習型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關鍵途徑創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉學習團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹 團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目管理中直飛沖天從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項目管理從“印象. 劉三姐”中體味項目管理的技巧項目管理在個人生活和工作的好處和應用案例一個失敗項目的案例反思項目管理的概念項目管理的兩個方面項目管理的三個層次項目管理的四大階段項目管理的九條控

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部分：房地產(chǎn)經(jīng)營管理與執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關注運營管理？3、運營管理的概念和體系是什么？4、公司運營中一條價值鏈分析5、房地產(chǎn)運營中的兩個方面6、房地產(chǎn)運營中的三個精髓7、運營中的四個導向8、房地產(chǎn)運營的五條線9、運營管理與其他學科的關系？10、互動：我們企業(yè)在運營管理與執(zhí)行力中的特點和難點？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運營效率？一、如何明確房地產(chǎn)團隊的運營目標？1、 如何確定房地產(chǎn)團隊業(yè)績目標？從企業(yè)目標到項目目標、團隊目標2、 房地產(chǎn)運營目標的四個層次？全面確定團隊目標3、 房地產(chǎn)運營團隊目標的“3化”數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、

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引言：思考、回顧與挑戰(zhàn)滑雪教練給我們的啟示：1、 內(nèi)訓師的天職是為房地產(chǎn)企業(yè)和員工解決問題。2、房地產(chǎn)企業(yè)面臨哪些問題及您的課程為咱們企業(yè)解決了什么具體問題？3、房地產(chǎn)內(nèi)訓師應該關注什么？4、主題引出：打造房地產(chǎn)企業(yè)組織導向、學員核心的高效學習體系。5、新內(nèi)訓師常見問題分析。6、團隊回顧：以前授課的經(jīng)驗與未來授課的挑戰(zhàn)部分：房地產(chǎn)內(nèi)部培訓師的五個認知明確戰(zhàn)略（一）認知一：如何認知企業(yè)和企業(yè)對內(nèi)訓的要求？1、您的企業(yè)處于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的哪個階段？企業(yè)項目特點和區(qū)域分布是怎樣的？2、企業(yè)在項目運營、人才、管理體系、供應商管理等方面面臨什么問題？3、房地產(chǎn)企業(yè)需要我們內(nèi)訓師的講授的課程？4、 認知企

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部分：項目管理概論1、 為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關系？什么是項目？2、 做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因項目失敗舉例3、 項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、 房地產(chǎn)項目管理的三大精粹要素、要素協(xié)調、要素可控、景觀項目的舉例5、 項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等6、 房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、 房地產(chǎn)項目管理的思維邏輯？—客戶導向、內(nèi)部績效8、 如何做房地產(chǎn)項目？客戶參與、重點管理、成熟技術，從過去走向未來9、 房地產(chǎn)項目中的客戶管理10、房地產(chǎn)項目關系人分析房地產(chǎn)項目六類人員分析、項目天使與魔鬼

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