工程項(xiàng)目管理績效提升

部分、項(xiàng)目管理概論? 團(tuán)隊活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念? 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析? 項(xiàng)目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意? 項(xiàng)目管理的兩個方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊打造? 項(xiàng)目管理的三個要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控? 項(xiàng)目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控? 項(xiàng)目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線? 工程項(xiàng)目管理的七句真言? 工程項(xiàng)目管理的九個模塊? 企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉n 案例：美國西南航空公司的案例分享n 研討：我們工程項(xiàng)目客戶敏感的需求？第二部分、工程項(xiàng)目管理知識體系介紹 1、 工程項(xiàng)目的服務(wù)與目

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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

部分：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力綜述團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色5、 明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊、了解團(tuán)隊績效）1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單3、 明確團(tuán)隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀4

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項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營

部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊小組活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊打造高效團(tuán)隊的四個關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識體系介紹 團(tuán)隊活動：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊“從項(xiàng)目管理中直飛沖天從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項(xiàng)目管理從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧項(xiàng)目管理在個人生活和工作的好處和應(yīng)用案例一個失敗項(xiàng)目的案例反思項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的兩個方面項(xiàng)目管理的三個層次項(xiàng)目管理的四大階段項(xiàng)目管理的九條控

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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤

部分：房地產(chǎn)經(jīng)營管理與執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注運(yùn)營管理？3、運(yùn)營管理的概念和體系是什么？4、公司運(yùn)營中一條價值鏈分析5、房地產(chǎn)運(yùn)營中的兩個方面6、房地產(chǎn)運(yùn)營中的三個精髓7、運(yùn)營中的四個導(dǎo)向8、房地產(chǎn)運(yùn)營的五條線9、運(yùn)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動：我們企業(yè)在運(yùn)營管理與執(zhí)行力中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營效率？一、如何明確房地產(chǎn)團(tuán)隊的運(yùn)營目標(biāo)？1、 如何確定房地產(chǎn)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)2、 房地產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的四個層次？---全面確定團(tuán)隊目標(biāo)3、 房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形

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房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

引言：思考、回顧與挑戰(zhàn)滑雪教練給我們的啟示：1、 內(nèi)訓(xùn)師的天職是為房地產(chǎn)企業(yè)和員工解決問題。2、房地產(chǎn)企業(yè)面臨哪些問題及您的課程為咱們企業(yè)解決了什么具體問題？3、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該關(guān)注什么？4、主題引出：打造房地產(chǎn)企業(yè)組織導(dǎo)向、學(xué)員核心的高效學(xué)習(xí)體系。5、新內(nèi)訓(xùn)師常見問題分析。6、團(tuán)隊回顧：以前授課的經(jīng)驗(yàn)與未來授課的挑戰(zhàn)部分：房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師的五個認(rèn)知---明確戰(zhàn)略（一）認(rèn)知一：如何認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)的要求？1、您的企業(yè)處于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的哪個階段？企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和區(qū)域分布是怎樣的？2、企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營、人才、管理體系、供應(yīng)商管理等方面面臨什么問題？3、房地產(chǎn)企業(yè)需要我們內(nèi)訓(xùn)師的講授的課程？4、

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬

部分：項(xiàng)目管理概論1、 為什么會有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、 做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、 項(xiàng)目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效8、 如何做房地產(chǎn)項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來9、 房地產(chǎn)項(xiàng)目中的客戶管理10、房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人

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