王昆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 物業(yè)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、平衡計(jì)分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計(jì)分卡引入存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.2整合計(jì)分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)1.3平衡計(jì)分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計(jì)分卡與薪酬管理變革推進(jìn)步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計(jì)分卡3.1公司計(jì)分卡的一般操作方法3.2部門計(jì)分卡設(shè)計(jì)的一般操作方法3.3員工計(jì)分卡的一般操作方法3.4案例四、薪酬戰(zhàn)略與職位評(píng)估4.1薪酬戰(zhàn)略的選擇4.2職位評(píng)估與職層排序4.3案例五、薪資架構(gòu)與福利的設(shè)計(jì)5.1薪酬深度分析技術(shù)5.2薪資架構(gòu)設(shè)
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板斧一：組織架構(gòu)調(diào)整——把錢花出實(shí)效 ◎野狗敢死隊(duì) ◎?yàn)槭裁纯傇谠靥げ?？ ◎?biāo)本兼治 ◎常用的幾種組織模式 1.直線職能式結(jié)構(gòu) 2.事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 3.模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu) 4.矩陣式結(jié)構(gòu) ◎組織模式的選擇 1.幾種組織模式的優(yōu)劣比較 2.如何選擇 ◎一切從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā) 1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略 2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 3.戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與人力成本 ◎可考慮的措施 1.適當(dāng)擴(kuò)大管理跨度 2.兼任原則 3.精簡崗位設(shè)置板斧二：流程重組及優(yōu)化——提高成本利用率 ◎操作員與機(jī)修員的聯(lián)姻 ◎流程猶如接力跑...
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部分：房地產(chǎn)經(jīng)營管理與執(zhí)行力提升綜述同心桿的啟示1、 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要關(guān)注運(yùn)營管理？3、運(yùn)營管理的概念和體系是什么？4、公司運(yùn)營中一條價(jià)值鏈分析5、房地產(chǎn)運(yùn)營中的兩個(gè)方面6、房地產(chǎn)運(yùn)營中的三個(gè)精髓7、運(yùn)營中的四個(gè)導(dǎo)向8、房地產(chǎn)運(yùn)營的五條線9、運(yùn)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營管理與執(zhí)行力中的特點(diǎn)和難點(diǎn)？第二部分：如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營效率？一、如何明確房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營目標(biāo)？1、 如何確定房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、 房地產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的四個(gè)層次？---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、 房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形
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部分：項(xiàng)目管理概論1、 為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、 做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、 項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶7、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效8、 如何做房地產(chǎn)項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來9、 房地產(chǎn)項(xiàng)目中的客戶管理10、房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人
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【課程大綱】節(jié)微信現(xiàn)狀和未來剖析1.微信的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2.微信營銷的經(jīng)典成功案例3.微信營銷與傳統(tǒng)營銷的差異討論：房地產(chǎn)行業(yè)怎樣利用微信營銷？第二節(jié)微信公眾帳號(hào)營銷1.微信公眾帳號(hào)注冊(cè)應(yīng)避免的錯(cuò)誤2.微信公眾帳號(hào)粉絲急速增加方法3.微信公眾帳號(hào)留住粉絲秘訣4.微信公眾帳號(hào)內(nèi)容建設(shè)策略5.微信公眾帳號(hào)客戶服務(wù)體系建設(shè)6.按行業(yè)不同講解微信公眾帳號(hào)營銷推廣策略7.按不同行業(yè)講解微信公眾帳號(hào)如何做影響力8.微信公眾平臺(tái)關(guān)鍵詞回復(fù)及自動(dòng)應(yīng)答機(jī)制策略9.十大微信公眾賬號(hào)案例剖析討論：房地產(chǎn)企業(yè)怎樣管理自已的公眾平臺(tái)。第三節(jié)個(gè)人微信帳號(hào)營銷1、個(gè)人微信帳號(hào)注冊(cè)應(yīng)用指南2、個(gè)人微信帳號(hào)營銷的三大法寶（
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介部分、項(xiàng)目管理概論? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念? 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析? 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意? 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造? 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控? 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控? 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線? 工程項(xiàng)目管理的七句真言? 工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊? 企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉n 案例：美國西南航空公司的案例分享n 研討：我們工程項(xiàng)目客戶敏感的需求？第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系