《項(xiàng)目管理績效提升》沙盤課

  培訓(xùn)講師：王昆

講師背景：
王昆老師天津大學(xué)工程碩士首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士華北水電大學(xué)工程管理學(xué)士高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊建造師住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產(chǎn)評審專家。北京商委樓宇經(jīng)濟(jì)專家。PMP現(xiàn)任職北京航空 詳細(xì)>>

王昆
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《項(xiàng)目管理績效提升》沙盤課詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理績效提升》沙盤課

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程授課內(nèi)容簡介

**部分、項(xiàng)目管理概論

? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

? 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

? 項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意

? 項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造

? 項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

? 項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

? 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

? 工程項(xiàng)目管理的七句真言

? 工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊

? 企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉

n 案例：美國西南航空公司的案例分享

n 研討：我們工程項(xiàng)目客戶敏感的需求？



第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹    

1、 工程項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理

A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

D、 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

l 工具：工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書


2、 工程項(xiàng)目的集成管理

A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？

B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？

D、 集成管理的方法有哪些？

E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？

l 工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板

l 案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)

3、 工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理

A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？

B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

C、 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

D、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？

n 研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對方法？

n 測試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化




4、 工程項(xiàng)目的采購管理

A、 工程項(xiàng)目采購中的常見問題？

B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？

C、 采購管理的十個(gè)要點(diǎn)？

D、 如何簽好工程采購合同？

E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？

l 案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

l 研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？


5、 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

A、 工程進(jìn)度管理中的常見問題？

B、 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？

C、 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？

D、 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？

E、 工程進(jìn)度延期后的解決方法？

■案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制

■工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板

■練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制



6、 工程項(xiàng)目的成本管理

A、 工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？

B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？

C、 如何確定目標(biāo)成本？

D、 如何明確責(zé)任成本？

E、 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享

■ 工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板



7、 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？

B、 工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉

C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？

D、 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？

■討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單

■案例:工程質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量









8、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

A、 為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？

B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？

C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

D、 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？

F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？

n 研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

n 工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表


9、 工程項(xiàng)目的溝通管理

A、 溝通的目的？溝通常見問題？

B、 項(xiàng)目信息與溝通的體系？

C、 如何開好工程項(xiàng)目會(huì)議？

D、 如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？

E、 如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？

l 工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹

l 演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？


   第三部分、工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升1、 我們在工程項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？

2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？

3、 如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？

4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？

l 工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表

研討：針對項(xiàng)目工具問題的解決思路                                

 

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