項(xiàng)目管理沙盤模擬演練

講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測(cè)算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語(yǔ)言、編排與裝訂1.投標(biāo)文件的語(yǔ)言要求2.投標(biāo)書的編排3.投標(biāo)書的裝訂七．項(xiàng)目管理方案的制定1.制定項(xiàng)目管理方案的程序2.制定項(xiàng)目管理方案的原則3.項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容4.制定項(xiàng)目管理方案的要點(diǎn)及方法八．項(xiàng)目投標(biāo)技巧九．項(xiàng)目投標(biāo)案例演示第二講項(xiàng)目

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《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 》

管理技能部分一、組織原理1．組織型態(tài)2．組織運(yùn)用原則3．職務(wù)分掌4．制度與績(jī)效二、人事政策與報(bào)酬制度1．薪資制度2．薪資結(jié)構(gòu)3．獎(jiǎng)金制度3．考核制度三、管理技術(shù)1.甄選及任用技術(shù)1.教育訓(xùn)練及工作指導(dǎo)技術(shù)2.時(shí)間管理技術(shù)3.溝通管理技術(shù)4.目標(biāo)管理技術(shù)5.人性管理技術(shù)6.例外管理技術(shù)7.授權(quán)管理技術(shù)8.重點(diǎn)管理技術(shù)9.目視管理技術(shù)10.問題分析技術(shù)11.激勵(lì)管理技術(shù)12.參與管理技術(shù)13.成本管理技術(shù)14.改善管理技術(shù)15.推移圖之應(yīng)用項(xiàng)目管理工作細(xì)化執(zhí)行一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施　　1.市場(chǎng)調(diào)查與分析　　2.投標(biāo)的運(yùn)作　　3.投標(biāo)文件的構(gòu)成及編制要求　　案例二、物業(yè)項(xiàng)目全流程管理與提升　　1.早

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物業(yè)企業(yè)信息化精細(xì)管理模式

一企業(yè)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)精細(xì)化管理的演進(jìn)及內(nèi)涵精細(xì)化管理的常用工具與理論物業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性與適用性二物業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐崗位價(jià)值精細(xì)化管理與全方位精細(xì)化管理模式精細(xì)化管理案例現(xiàn)行精細(xì)化管理模式小結(jié)三物業(yè)企業(yè)信息化精細(xì)管理模式框架設(shè)計(jì)物業(yè)企業(yè)信息化精細(xì)管理模式概述物業(yè)企業(yè)信息化精細(xì)管理模式框架物業(yè)企業(yè)信息化精細(xì)管理模式實(shí)施方案四基于信息化的物業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)安全管理物業(yè)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀基于信息化的物業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)安全管理設(shè)計(jì)物業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)安全管理的實(shí)施五基于信息化的物業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理物業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀基于信息化的物業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)物業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施六基于信息化的物業(yè)企業(yè)精品

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物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入構(gòu)成二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成三、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算的方法四、公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)五、構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的具體措施六、預(yù)算編制實(shí)務(wù)1預(yù)算啟動(dòng)流程及責(zé)權(quán)分工2預(yù)算目標(biāo)確定3預(yù)算假定的確定4某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例七、預(yù)算執(zhí)行及差異分析流程1預(yù)算管理編制流程及責(zé)任分工2預(yù)算差異分析表3業(yè)務(wù)單位及職能部門考核指標(biāo)調(diào)整工作流程八、預(yù)算管理表單九、成本及其分析十、成本控制1把握成本控制重點(diǎn)2緊抓成本控制的關(guān)鍵3制定成本控制的方法4宏觀控制5微觀控制...

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物業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理與標(biāo)準(zhǔn)化

一、物業(yè)服務(wù)過程的優(yōu)化(一)物業(yè)服務(wù)過程和服務(wù)類型(二)物業(yè)服務(wù)過程優(yōu)化及流程梳理的內(nèi)容與方法(三)程序分析(四)過程分析二、制定勞動(dòng)定額的基本方法(一)影響勞動(dòng)定額的方法和要求(二)統(tǒng)計(jì)定額的制定(三)概率估工法三、物業(yè)各工種崗位工時(shí)研究(一)工時(shí)消耗分類和定額時(shí)間構(gòu)成(二)工作日寫實(shí)(三)測(cè)時(shí)(四)作業(yè)評(píng)定四、瞬間觀察法(一)瞬間觀察法的特點(diǎn)和原理(二)步驟和方法(三)應(yīng)用實(shí)例五、物業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額管理(一)定額管理部門、制度、人與考核(二)勞動(dòng)定額修訂(三)勞動(dòng)定額行業(yè)水平六、物業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與分析(一)實(shí)際消耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與勞動(dòng)定額匯總(二)勞動(dòng)定額完成程度的分析統(tǒng)計(jì)(三)勞動(dòng)定額管

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物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)新視角

一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概念1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵2.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的層次二、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)模式1.商業(yè)模式的概念2.現(xiàn)有商業(yè)模式3.未來(lái)商業(yè)模式三、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)資源2.物業(yè)資源3.業(yè)主資源四、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與管控1.風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介2.風(fēng)險(xiǎn)種類及特點(diǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)防控五、物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路1.觀念創(chuàng)新總結(jié)歷史更要謀劃未來(lái)面向全國(guó)更要放眼世界殺雞取卵不如放水養(yǎng)魚2.體制機(jī)制創(chuàng)新建立體系主體到位3.措施手段創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與空間結(jié)合政府支持與企業(yè)訴求結(jié)合標(biāo)桿示范與行業(yè)發(fā)展結(jié)合4.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)社會(huì)服務(wù)需求積極研發(fā)服務(wù)技術(shù)交流合作抱團(tuán)發(fā)展5.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)生活性服務(wù)業(yè)6.轉(zhuǎn)型升級(jí)

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