打造高效團(tuán)隊(duì)

-104775775335打造高效團(tuán)隊(duì)（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡(jiǎn)介該課程從探討“什么是團(tuán)隊(duì)”開(kāi)始，逐步深入地探討團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)角色、高效團(tuán)隊(duì)的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣，以及如何通過(guò)營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，是各級(jí)管理者亟須的一門(mén)實(shí)用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為2天，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，增加一天拓展式訓(xùn)練項(xiàng)目，通過(guò)分組實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員切實(shí)演練如何打造高效團(tuán)隊(duì)。-47625-47625課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等。-76200122555課程大綱第一部分 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)1.課程開(kāi)場(chǎng)游戲：角逐最優(yōu)團(tuán)隊(duì)2.什么是團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)與集體的區(qū)別4.團(tuán)隊(duì)的基本類型5.團(tuán)隊(duì)發(fā)

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打造卓有成效的項(xiàng)目管理辦公室

-114300561975打造卓有成效的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡(jiǎn)介隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見(jiàn)！原因在哪里？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)該怎樣服務(wù)于公司和項(xiàng)目組？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）應(yīng)該如何進(jìn)行自身建設(shè)？本課程圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)，打造出卓有成效的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。-114300125730課程對(duì)象PMO成員、企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)

-95250571500項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入與實(shí)戰(zhàn)（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡(jiǎn)介本課程從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)（5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)過(guò)程）；接著從項(xiàng)目實(shí)際工程需要出發(fā)，重點(diǎn)講解和實(shí)操項(xiàng)目中項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。在整個(gè)課程的實(shí)施過(guò)程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習(xí)、互動(dòng)溝通等相結(jié)合的方式進(jìn)行，寓教于樂(lè)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員全面了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和相關(guān)工具、方法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，可以讓學(xué)員掌握主要項(xiàng)目管理知識(shí)如何靈活應(yīng)用于具體的項(xiàng)目之中。-8572591440課程對(duì)象項(xiàng)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)課程

-114300561975系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6天）課程簡(jiǎn)介本課程針對(duì)考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師證書(shū)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項(xiàng)目管理從業(yè)者或項(xiàng)目管理愛(ài)好者增加項(xiàng)目管理理論知識(shí)儲(chǔ)備、提升項(xiàng)目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對(duì)象系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中項(xiàng)）考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天考試通關(guān)指南、課程安排、信息化發(fā)展、信息技術(shù)發(fā)展、信息技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)架構(gòu)第二天軟件工程、數(shù)據(jù)工程、軟硬件系統(tǒng)集成、信息安全工程、項(xiàng)目管理概論第三天項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理第四天項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理

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PMP考前培訓(xùn)課程

-114300561975PMP考前培訓(xùn)課程（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6天+3天）課程簡(jiǎn)介本課程針對(duì)考PMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專業(yè)人士設(shè)置，亦可作為項(xiàng)目管理從業(yè)者或項(xiàng)目管理愛(ài)好者緊著項(xiàng)目管理最新知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對(duì)象PMP考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天PMP考試簡(jiǎn)介、引論、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的角色第二天項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理第三天項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理第四天項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第五天項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理、PMP職業(yè)道德、ITTO與工程的對(duì)應(yīng)關(guān)系第六天敏捷項(xiàng)目管理專題（敏捷項(xiàng)目管理的精髓、敏捷

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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升

-114300561975TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天）課程簡(jiǎn)介本課程采用知識(shí)講解、講師示范、學(xué)員演練和講師點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)研討相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握課堂儀容儀表、授課技巧、課堂處理技巧、課程開(kāi)發(fā)、課件制作以及培訓(xùn)師如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)等六大方面的知識(shí)和技能，是培訓(xùn)師的一門(mén)必修課。-114300125730課程對(duì)象商業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)各層級(jí)管理者等。-13335092710課程大綱第一部分：內(nèi)訓(xùn)師儀容儀表1.培訓(xùn)師的職業(yè)形象1.1.培訓(xùn)師職業(yè)形象的四個(gè)方面：個(gè)人形象、著裝形象、語(yǔ)言藝術(shù)、儀態(tài)舉止1.2.個(gè)人形象要注意哪些方面？1.3.著裝形象1.3.1.男士著裝形象要注意哪些方面？

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