打造卓有成效的項目管理辦公室

  培訓(xùn)講師：王樹文

講師背景：
　　啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人近20年項目管理和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者;第16屆亞洲運動會火炬手，畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究 詳細>>

王樹文
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打造卓有成效的項目管理辦公室詳細內(nèi)容

打造卓有成效的項目管理辦公室

-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該設(shè)置哪些崗位？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該怎樣服務(wù)于公司和項目組？項目管理辦公室（PMO）應(yīng)該如何進行自身建設(shè)？本課程圍繞這些問題展開，打造出卓有成效的項目管理辦公室（PMO）。
-114300125730課程對象PMO成員、企業(yè)中高層管理者、項目管理從業(yè)人員等。
-13335092710課程大綱第一部分 項目管理辦公室（PMO）基礎(chǔ)知識
1. 問題思考：PMO的基本定位是什么？（對上承接戰(zhàn)略，對下指導(dǎo)實操；協(xié)助項目經(jīng)理把項目做好，為企業(yè)盈利作貢獻，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）
2. 項目管理辦公室（PMO）的主要作用
3. 項目管理辦公室（PMO）的基本類型及其優(yōu)缺點
3.1. 支持型PMO的特征及優(yōu)缺點
3.2. 控制型PMO的特征及優(yōu)缺點
3.3. 指令型PMO的特征及優(yōu)缺點
4. 項目管理辦公室（PMO）與項目經(jīng)理的關(guān)系
5. 項目管理辦公室（PMO）與項目經(jīng)理的經(jīng)理的關(guān)系
6．問題研討：項目管理辦公室（PMO）沒能充分發(fā)揮作用的原因是什么？
第二部分 項目管理辦公室（PMO）的職能與職責(zé)
1. 項目管理辦公室（PMO）的三大職能
1.1. 戰(zhàn)略職能的內(nèi)涵及其主要工作
1.2. 問題研討：你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面來定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
1.3. 治理職能
1.3.1. 治理職能的內(nèi)涵及其主要工作
1.3.2. PMO在項目選擇階段的治理
1.3.3. PMO在項目啟動階段的治理
1.3.4. PMO在項目規(guī)劃階段的治理
1.3.5. PMO在項目執(zhí)行階段的治理
1.3.6. PMO在項目收尾階段的治理
1.3.7. PMO在項目評價階段的治理
1.3.8. PMO在危機項目的治理
1.4.問題研討：PMO應(yīng)該收集項目的哪些數(shù)據(jù)和信息？
1.5. 卓越中心職能的內(nèi)涵及其主要工作
1.6. 問題研討：你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面來定義項目經(jīng)理的成功標(biāo)準(zhǔn)？
2. 項目管理辦公室（PMO）的基本職責(zé)
2.1. 建立組織項目管理體系和模板
2.2. 管理組織項目數(shù)據(jù)庫
2.3. 培訓(xùn)項目經(jīng)理
2.4. 評價項目團隊和項目經(jīng)理績效
2.5. 建立項目管理能力框架
2.6. 建設(shè)項目管理文化
2.7. 調(diào)配資源
2.8. 對不同的項目溝通進行協(xié)調(diào)
3. 分享與探討：項目優(yōu)先級評估模型
4. 案例分享：一大型CMMI三級企業(yè)的組織級項目管理體系
第三部分 打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）
1. PMO建設(shè)的基本思路
2. PMO發(fā)展三部曲
3. 從無到有建設(shè)PMO（把PMO的建設(shè)當(dāng)作一個項目來做）
3.1. 項目論證階段的主要工作和注意要點
3.2. 項目啟動階段的主要工作和注意要點
3.3. 項目規(guī)劃階段的主要工作和注意要點
3.4. 現(xiàn)狀調(diào)查及項目管理概念普及階段的主要工作和注意要點
3.5. PMO籌建階段主要工作和注意要點
3.6. PMO試運行階段的主要工作和注意要點
4. 案例演練及點評：請結(jié)合項目管理室（PMO）理論和您公司的實際情況和需要，描繪出三年內(nèi)PMO所需要實現(xiàn)的目標(biāo)及執(zhí)行計劃。
第四部分 PMO自身建設(shè)
1. 項目管理辦公室（PMO）的基本崗位及職能
1.1. PMO部門經(jīng)理的崗位職能及任職要求
1.2. 項目管理顧問的崗位職能及任職要求
1.3. 質(zhì)量保證工程師的崗位職能及任職要求
1.4. 項目管理專家委員的崗位職能及任職要求
1.5. PMO專員的崗位職能及任職要求
2. PMO的內(nèi)部建設(shè)
2.1. PMO價值度量指標(biāo)
2.2. PMO能力提升四劍客
2.2.1. PMO內(nèi)部學(xué)習(xí)
2.2.2. PMO向一線項目管理人員學(xué)習(xí)
2.2.3. PMO向同行學(xué)習(xí)
2.2.4. PMO總結(jié)和分享
3. 課程總結(jié)

 

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