← 《團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)星際迷航》沙盤(pán)模擬 “星際迷航”課程是專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)用于平日工作中團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)作，目標(biāo)設(shè)定和過(guò)程管理的游戲類(lèi)課程。對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法。在游戲過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)主管還可以訓(xùn)練其領(lǐng)導(dǎo)，管理、銷(xiāo)售、溝通等方面的能力。通過(guò)游戲的方式，體會(huì)平日?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，時(shí)間規(guī)劃，溝通管理與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。運(yùn)用可能的信息、資源把握正確的時(shí)機(jī)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。項(xiàng)目介紹： 隨著人類(lèi)不知休止的愚蠢行動(dòng)，地球的資源終于消耗殆盡。人類(lèi)需要英雄帶給他們生的希望。隨著科技的發(fā)展，探索太空不再是夢(mèng)想，

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← 《財(cái)富管理模式下的保險(xiǎn)銷(xiāo)售突破技術(shù)》一、不同客戶財(cái)富管理重點(diǎn) 1、客戶的分類(lèi)與金融投資心理 2、突破保險(xiǎn)理財(cái)功能 3、高端客戶面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析 4、風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析二、保險(xiǎn)客戶與保險(xiǎn)產(chǎn)品體系的對(duì)應(yīng) 1、大眾客戶的保險(xiǎn)需求 2、中端客戶的保險(xiǎn)需求 3、高價(jià)值客戶的保險(xiǎn)需求 4、高價(jià)值客戶保險(xiǎn)功能匹配 5、案例解析與練習(xí)三、資金時(shí)間價(jià)值與保險(xiǎn) 1、時(shí)間價(jià)值方程式 2、金融產(chǎn)品的投資效率 3、保險(xiǎn)產(chǎn)品的資金使用優(yōu)勢(shì)四、資金的倍增效應(yīng) 1、投資收益化與倍增效應(yīng) 2、保險(xiǎn)資金的真實(shí)收

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← 《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理》一、理財(cái)?shù)钠鹪磁c金融的關(guān)系 1、理財(cái)?shù)钠鹪?2、理財(cái)?shù)闹匾?3、理財(cái)與金融的關(guān)系二、家庭生命周期理論 1、什么是家庭生命周期 2、家庭生命周期劃分 3、家庭生命周期與理財(cái) 4、案例分析三、確定客戶理財(cái)目標(biāo)與需求開(kāi)發(fā) 1、識(shí)別客戶類(lèi)型 2、確定客戶理財(cái)目標(biāo) 3、客戶需求深度挖掘 4、匹配客戶與理財(cái)產(chǎn)品四、理財(cái)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程 1、建立客戶關(guān)系 2、收集客戶信息 3、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)方案評(píng)價(jià) 4、制定理財(cái)規(guī)劃方案五、理財(cái)人員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

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《零售銀行轉(zhuǎn)型社區(qū)化銀行落地實(shí)務(wù)》2天課程背景： 中國(guó)銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道正在加速變革，過(guò)去銀行不計(jì)成本地單純拓展物理渠道以追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式將一去不返。伴隨著科技的進(jìn)步，原有的許多銀行業(yè)務(wù)均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者行為在這種變革中也在迅速的改變，這造成很多物理網(wǎng)點(diǎn)的“walkin”客戶越來(lái)越少，而基于舊有營(yíng)銷(xiāo)模式的物理網(wǎng)點(diǎn)難面臨著前所未有的發(fā)展壓力。甚至，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，58年內(nèi)傳統(tǒng)銀行物理網(wǎng)店就可能會(huì)消失。 一邊是惶恐不可測(cè)的未來(lái)，一邊卻是對(duì)未來(lái)積極地?zé)o限憧憬與探索，銀行要轉(zhuǎn)型，零售網(wǎng)點(diǎn)也要轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點(diǎn)功能的重新定位思考，促進(jìn)零售銀行業(yè)各種創(chuàng)新如雨后春筍般發(fā)生，在未來(lái)渠道網(wǎng)

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《零售銀行轉(zhuǎn)型社區(qū)化銀行落地實(shí)務(wù)》2天課程背景：中國(guó)銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道正在加速變革，過(guò)去銀行不計(jì)成本地單純拓展物理渠道以追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式將一去不返。伴隨著科技的進(jìn)步，原有的許多銀行業(yè)務(wù)均可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者行為在這種變革中也在迅速的改變，這造成很多物理網(wǎng)點(diǎn)的“walk in”客戶越來(lái)越少，而基于舊有營(yíng)銷(xiāo)模式的物理網(wǎng)點(diǎn)難面臨著前所未有的發(fā)展壓力。甚至，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，58年內(nèi)傳統(tǒng)銀行物理網(wǎng)店就可能會(huì)消失。一邊是惶恐不可測(cè)的未來(lái)，一邊卻是對(duì)未來(lái)積極地?zé)o限憧憬與探索，銀行要轉(zhuǎn)型，零售網(wǎng)點(diǎn)也要轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點(diǎn)功能的重新定位思考，促進(jìn)零售銀行業(yè)各種創(chuàng)新如雨后春筍般發(fā)生，在未來(lái)渠道網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式

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← 《投資產(chǎn)品及家庭投資需求分析》一、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 1、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下投資熱點(diǎn)二、不同類(lèi)型家庭投資需求分析 1、理財(cái)目標(biāo) 2、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 3、風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)定 4、投資工具三、客戶資產(chǎn)配置 1、資產(chǎn)配置的目的 2、常見(jiàn)投資工具產(chǎn)品介紹、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資時(shí)機(jī) 3、證券投資組合管理 4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的投資分析 5、不同經(jīng)濟(jì)周期下的投資模擬練習(xí)四、客戶的投資組合建議及投資心理 1、流動(dòng)性資產(chǎn)與投資性資產(chǎn)的配置 2、核心組合與周邊組合策略 3、資產(chǎn)配置的追蹤調(diào)整 4、不同經(jīng)濟(jì)走勢(shì)反映的

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