王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
v 課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代對采購與供應(yīng)管理過程的影響是什么1．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，企業(yè)采購供應(yīng)運(yùn)作過程的新亮點(diǎn)有哪些？2．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，采購供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購供應(yīng)該有哪些變化？4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？第二部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升市場的競爭優(yōu)勢1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？◇ 價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義◇ 價(jià)值鏈的過程分析與介紹2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢◇ 如何構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇ 如何形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇
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課題大綱：模塊一：供應(yīng)商管理一、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化 1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)？2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型三、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估 1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)
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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1. LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理2. LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢3. 國家物流形式4. 先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動(dòng)力5. 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段6. 我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應(yīng)鏈分析7. 企業(yè)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析8. 企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對LM/SCM的理解／典型柔性供應(yīng)鏈模式分析9. 企業(yè)物流和柔性供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因10. 信息孤島與鞭子效應(yīng)11. 第三方物流及其評估與管理12. SCM中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用ERP、EDI、BARCODE13. 企
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培訓(xùn)大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型特點(diǎn)？1. 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？2. 案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？3. 案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？4. 案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的挑戰(zhàn)？5. 案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？6. 案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？7. 案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？8. 案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式？9. 案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應(yīng)鏈的？二、 什么是供應(yīng)鏈金融？1. 供應(yīng)鏈金融與物流金
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課題大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、 我國物流行業(yè)上半年運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析2、 我國物流業(yè)運(yùn)行情況分析3、 國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4、 我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5、 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、 我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析7、 案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式8、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)？9、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？10、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系
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課題大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化 1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)？2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型三、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估 1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？4、