王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理 課程背景： 每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的 幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！ 不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)， 有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！ 或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需 要一個環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對手進行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實的案例，真實的談判場景，你可能會出
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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程形式：1. 全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管 理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解，立標(biāo)桿，找差距，優(yōu)化 企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。2. 全流程演練：課程從開始到結(jié)束，以企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營的整體流程作為脈絡(luò)，通過不 同的step模擬，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用 課程背景 1. 幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式 2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力 3. 掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式 4. 智慧物流模式分析 課程亮點： 1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析 2. 配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強 3. 深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策 4. 老師利用自身物流企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到最為實際的物流管理方法。 課題大綱： 第一部分 國家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀 1. “十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須牢牢把握
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢 課程背景 1. 幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式 2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力 3. 掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式 4. 智慧物流模式分析 課程亮點： 1. 采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析 2. 配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強 3. 深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策 4. 老師利用自身物流供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，讓學(xué)員從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到最為實際的物流管理方法。 此課題服務(wù)過的客戶：南京金陵交運、北京朝輕商貿(mào)、廣州白云物流 課題大綱： 第一部分 國家十四五規(guī)劃
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法 培訓(xùn)收益： 1. 全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式 2. 分析并借鑒 HUAWEI 等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢 3. 深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式 4. 結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式 5. 更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題 培訓(xùn)時長：兩天 培訓(xùn)大綱： 第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置特點 1. 市場管理(MM)-集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)-集成供應(yīng)鏈(ISC)-客戶關(guān)系管理 (CRM)-客戶服務(wù)(CS)五大流程體系及相互關(guān)系 2. 案例分析：企業(yè)增強供應(yīng)鏈韌性的組織架構(gòu)
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升 課程目標(biāo) 課程目標(biāo)： 什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商 溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量 -成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企 業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。 本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供 應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng) 管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng) 市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角 度，提升