王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能 2. 了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素 3. 了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容 4. 提高公司招標(biāo)采購管理效率 5. 掌握采購制度建設(shè)及行為約束 培訓(xùn)大綱： 第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購 2. 招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀 3. 招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀 4. 企業(yè)招標(biāo)采購方式選擇 5. 招標(biāo)法對招標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹 6. 必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍 7. 必須招標(biāo)與非必須招標(biāo)的項(xiàng)目區(qū)別 第二部分：招標(biāo)采購合規(guī)性管理體系搭建 1. 企業(yè)與組織中的合規(guī)性管理框架 2.
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升 主講：王彬 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式 2. 更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 4. 理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法 培訓(xùn)大綱： 第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析 第 1 節(jié) 互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈 ? 什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 ? SCOR 供應(yīng)鏈模型介紹 ? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求 第 2 節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) ? 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 ? 信息技術(shù)及其在供應(yīng)
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2. 更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4. 理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4. 供應(yīng)鏈成本包括什么？5. 供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響6. 如何向供應(yīng)鏈要競爭力7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失8. 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)9. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率10. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值11. 案
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)課程背景當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。課程收益◆ 了解當(dāng)前智能倉儲(chǔ)管理模式；◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；◆ 理解智能物流倉儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系設(shè)計(jì)課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2. 更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式分析1. 供應(yīng)鏈趨勢分析2. 案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析6. 互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營？第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營的頂層設(shè)計(jì)模式1. 如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？4
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2. 更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4. 理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4. 供應(yīng)鏈成本包括什么？5. 供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響6. 如何向供應(yīng)鏈要競爭力7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失8. 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)9. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率10. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值11. 案