龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：績效管理概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；為什么要推行績效管理？績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分：績效計(jì)劃與績效輔導(dǎo)績效計(jì)劃的含義；績效計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略；績效計(jì)劃制訂的步驟；第三部分:關(guān)鍵的績效目標(biāo)關(guān)鍵績效目標(biāo)的定義；如何設(shè)計(jì)績效目標(biāo)；正確KPI體系為企業(yè)帶來全新的價(jià)值觀；目標(biāo)的Smart原則績效目標(biāo)的種類；素質(zhì)的冰山模型如何確定目標(biāo)值及衡量方法講解,討論,案例分析了解績效管理基礎(chǔ)概念掌握績效管理定義、推行要領(lǐng)和步驟—午餐、休息—2次課
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部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. 世界級(jí)工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競(jìng)爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度 生產(chǎn)成本計(jì)算 ◇ 材料費(fèi)用的計(jì)算◇ 制造費(fèi)用的計(jì)算◇ 制造費(fèi)用的分配2．管理角度成本管理◇ 作業(yè)成本法（活動(dòng)成本法)---定義◇ ABC成本法操作步驟、案例分析第四部分: 精益價(jià)值鏈與價(jià)值流管理1、精益思想的五項(xiàng)原則2、價(jià)值流和價(jià)值流圖分析第五部分: 精益研發(fā)-
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時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：從優(yōu)秀走向卓越-班組長角色認(rèn)知管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分、管理的五項(xiàng)內(nèi)容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部班組長車間主管的地位、職能和管理特點(diǎn)講解,討論,案例分析了解主管地位、角色與基本職責(zé)。第二部分：班組長勝任力提升的技巧對(duì)世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分：班組長的心智修煉自我心智---利己先利人，達(dá)己先達(dá)人執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政策落地講師責(zé)任心智---班組管理，責(zé)任為先團(tuán)隊(duì)心智---建和諧團(tuán)隊(duì)，借團(tuán)隊(duì)之力改善心智---時(shí)時(shí)
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部分：優(yōu)秀班組長角色認(rèn)知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對(duì)班組長的期望第二部分:班組長員工管理技術(shù)：1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自大或、80、90后員工2、班組長如何有效的工作溝通溝通的目的：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)傾聽的四個(gè)級(jí)別溝通游戲提高傾聽能力的十技巧如何有效的表達(dá)您溝通的語氣與肢體語言班組溝通案例分析3、如何教育訓(xùn)練員工職務(wù)輪換引導(dǎo)員工思考OJT在職培訓(xùn)的7個(gè)步驟4、如何有效激勵(lì)員工你應(yīng)該了解的員工基本信息員工的需求是什么
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時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：防錯(cuò)法概述1.防錯(cuò)法的作用2.失誤與缺陷3.產(chǎn)生失誤的一般原因4.制造過程常見失誤5.交易過程的常見失誤6.三類檢測(cè)方法第二部分：防錯(cuò)原理1.對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)a)四種防錯(cuò)模式--有形防錯(cuò)--有序防錯(cuò)--編組與記數(shù)式防錯(cuò)--信息加強(qiáng)防錯(cuò)--講解,討論,--案例分析:--模擬演練--研討--失誤是可以避免的--使學(xué)員明白差錯(cuò)一般發(fā)生的原因--學(xué)會(huì)識(shí)別差錯(cuò)并能防止差錯(cuò)。第三部分：防錯(cuò)技術(shù)與工具1.防錯(cuò)思路2.防錯(cuò)法則3.防錯(cuò)技術(shù)與工具4.防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)5.防錯(cuò)裝置第四部分：防錯(cuò)法應(yīng)用1.防錯(cuò)需要樹立的觀念2.防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟3.防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例4.幾類常見防錯(cuò)裝置--講解
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式9、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命10、精益生產(chǎn)的理論成果11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)13、精益生產(chǎn)的基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值