部分：精益思想和供應(yīng)鏈價(jià)值流管理1、 供應(yīng)鏈的定義2、 供應(yīng)鏈管理與物流管理3、 精益生產(chǎn)概念、起源和發(fā)展4、 精益生產(chǎn)核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原則1、顧客確定價(jià)值2、識(shí)別價(jià)值流3、價(jià)值流動(dòng)4、需求拉動(dòng)5、盡善盡美第三部分：價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)1、 什么是價(jià)值流？2、 什么是價(jià)值流分析？3、 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)案例分析:4、 價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展5、 價(jià)值流分析的作用6、 價(jià)值流程圖分析特征第四部分：價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語1、 精益思想：從增值比率看改善空間2、 增值活動(dòng)（VA)和無效活動(dòng)(NVA)3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期4、 單件流與制造周期5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集◇ 生產(chǎn)節(jié)拍

 龔舉成查看詳情

部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費(fèi) 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求拉動(dòng)8、盡善盡美第三部分: 精益成本管理，削減成本，工廠淘金1、 成本的定義和成本的構(gòu)成；2、

 龔舉成查看詳情

問題的分析與解決——鋤頭篇問題就是機(jī)會(huì)1.問題基本概念◇什么是 “問題” ◇問題的分類◇問題的冰山模型◇面對(duì)問題的正確態(tài)度◇問題發(fā)生的模式2.分析與解決問題的八個(gè)步驟和具體行動(dòng)3.解決問題的工具與技巧◇新舊QC七大手法◇PDCA循環(huán)◇QCC品管圈改善活動(dòng)...

 龔舉成查看詳情

部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費(fèi) 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求拉動(dòng)8、盡善盡美第三部分: 認(rèn)識(shí)與剔除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)？2、增值的概念3、認(rèn)識(shí)和

 龔舉成查看詳情

部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費(fèi) 成本壓縮 工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求拉動(dòng)8、盡善盡美第三部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從

 龔舉成查看詳情

部分FMEA潛在失效模式和影響分析一、FMEA的基礎(chǔ)知識(shí)1、FMEA的起源和歷史2、為什么要推行FMEA？3、FMEA的相關(guān)術(shù)語和定義4、FMEA的特點(diǎn)5、FMEA的種類6、FMEA的因果模式7、FMEA需掌握的技能和常用工具8、FMEA與控制計(jì)劃9、FMEA與特殊特性的關(guān)系10、PFMEA、質(zhì)量記錄、控制計(jì)劃之間關(guān)系二、DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式和后果分析1、DFMEA顧客的定義2、DFMEA開展/更新的時(shí)機(jī)3、DFMEA的輸入4、DFMEA作業(yè)流程5、框圖/環(huán)境極限條件6、功能樹和故障樹7、潛在失效模式8、潛在失效后果9、嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測(cè)率10、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)四、PFMEA過程潛

 龔舉成查看詳情