龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 — 2次課間休息 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動(dòng)涉及的對(duì)象 第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)： 1、什么是浪費(fèi)？ 講解, 討論, 案例分析 了解IE基礎(chǔ)概念 — 午餐、休息 — 2次課間休息 2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi) 過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不當(dāng)加工的浪費(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 不良品、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分:IE改善推行的要領(lǐng) IE改善的意識(shí)和思維方法 IE改善的步驟 深入推廣IE活動(dòng) 講解, 討論 練習(xí), 展示 案例分析 掌握認(rèn)識(shí)和有效降低工
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部份：ISO9001:2008簡介1、ISO9001：2008品質(zhì)系統(tǒng)介紹2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語講解（ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)的引用）第二部分：管理工具及應(yīng)用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)2、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)條文逐條講解與實(shí)施3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)疑難問題及體系推行難點(diǎn)解答第四部分：認(rèn)證規(guī)定和如何準(zhǔn)備ISO認(rèn)證1、ISO申請(qǐng)認(rèn)證資格2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)3、審核過程4、體系實(shí)施步驟5、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系6、如何
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時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí) 零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事 質(zhì)量定義、發(fā)展歷程 戴明質(zhì)量管理十四條原則 朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則 六西格瑪理論 TQM的核心理念 講解, 討論, 案例 分析 。 第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡介 快速反應(yīng) 不合格品控制 標(biāo)準(zhǔn)化操作 操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化 RPN減低 防錯(cuò)驗(yàn)證 分層審核 C.A.R.E:質(zhì)量驗(yàn)證 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第三部分：什么是LPA-分層審核 分層過程審核(LPA)背景 分層審核定義 為什么需要分層審核 分層審核的目的 分層審核的效益 分層過程審核應(yīng)用范圍 第四部分：分層審核的要求 克萊斯勒
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時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 — 部分、SPC概述 1、SPC興起的背景 2、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。 3、過程控制模型 4、SPC的功能和作用 第二部份、控制圖原理 1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn) 2、過程波動(dòng) 3、普通原因和特殊原因 4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理 5、何謂管制圖 6、控制圖種類及選用 7、控制圖的判異準(zhǔn)則 第三部份、統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念 1、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)（Statistics) 2、SPC研究的對(duì)象-----特殊特性 3、數(shù)據(jù)的類型：計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。 4、誤差及其類別5、均值中位數(shù)眾數(shù)。6、方差標(biāo)準(zhǔn)偏差極差 7、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。 第四部份：過程能力分析與計(jì)算
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：管理的認(rèn)知當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項(xiàng)內(nèi)容第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧對(duì)世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分:如何管理心態(tài)：成功是什么？成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；孿生兄弟的故事；成功是因?yàn)閼B(tài)度智商、情商、逆境商贏取成功的秘訣人生失敗的30個(gè)原因講解,討論,案例分析了解管理基礎(chǔ)概念掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法—午餐、休息—2次課間休息第四部分:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)管理的原理；生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析產(chǎn)能的概念；決定產(chǎn)能的要素；如何分析人力負(fù)荷；如何分析機(jī)器負(fù)荷；講解,討論,案例分析了解PMC基礎(chǔ)概念認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)—午餐、休息—2次課間休息3、生產(chǎn)線布局