如何成為一名優(yōu)秀的管理者（情境管理沙盤：向下管理）【課程背景】向下管理情景訓練課程培訓，旨在使學員具備的管理技巧，正確認知管理者在組織中的職責與角色，活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧，掌握領導的原則與技巧，并能實際運用且加強其領導能力，讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格。本課程是以關鍵性事件法幫助管理者提升領導力的課程，用于提高團隊成員的生產力和敬業(yè)精神。它幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題－－以設身處地了解你所管理的下屬為目的，幫助下屬設定目標、授權工作、促進溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造下屬工作成效最大化的績效目標。本課程所遵循的行為模型將不斷特別突出東方管理思想在科

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項目管理實體模擬沙盤（掘金之旅）項目管理沙盤該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？如果：掘金隊＝經營中的團隊；金子＝利潤

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項目管理PMP認證輔導班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志。??越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)商業(yè)目標不可或缺的執(zhí)行利器。??【培訓對象】PMP考證人士（

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Project軟件高級應用與案例演練課程背景本Project培訓課程是office培訓網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴格的成本控制、在實施過程中對進度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關功能來實現(xiàn)項目開始到結束溝通與管理工作?！菊n程收益】使學員深刻理解流程對企業(yè)運作的重要意義，掌握企業(yè)過程識別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法

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項目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓方式，解決高難長的咨詢問題）項目管理微咨詢解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關的培訓和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實際問題，培訓效果差強人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長費用高難落地等特點，制約了企業(yè)在項目管理能力上的提升，具體對比如下：傳統(tǒng)培訓的弊端微咨詢T+C的優(yōu)勢傳統(tǒng)咨詢的弊端講師內容千篇一律，忙于趕場，企業(yè)得不到有針對性的咨詢服務學員上課很激動，下課卻無行動，企業(yè)管理效率得不到實質提升；案例高大上，落實卻難上加

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中國式項目管理 （項目領導力+情境三國?6P沙盤） 項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題： 1. 同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成 2. 為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈 琴！ 3.

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