（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練詳細(xì)內(nèi)容
（工具篇）Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
Project軟件高級應(yīng)用與案例演練
課程背景
本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實施過程中對進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。
【課程收益】
使學(xué)員深刻理解流程對企業(yè)運作的重要意義，掌握企業(yè)過程識別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)。
【培訓(xùn)對象】
本Project培訓(xùn)課程適用于企事業(yè)單位項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項目的管理人員。
【培訓(xùn)課時】 6小時
【課程大綱】
項目管理的基本概念
項目的涵義及特征
項目生命周期
項目管理過程
什么是項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃
制定項目計劃邏輯與方法
項目管理的基石-任務(wù)WBS透析
項目計劃的要素
創(chuàng)建和組織進(jìn)度表
合理化的進(jìn)度安排及工期估計
使用關(guān)鍵路徑分析與項目進(jìn)度計劃
準(zhǔn)確的成本預(yù)算
使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖
應(yīng)用演練：
如何更好的優(yōu)化工作安排-合理的進(jìn)行資源管理
建立項目資源庫
資源日程與工作時間管理
合理化分配資源
解決資源超量分配及資源沖突
資源平衡同進(jìn)度的關(guān)系
成本進(jìn)行控制和動態(tài)反映
項目成本估算
確定項目實際成本
任務(wù)及資源成本管理
人員工時統(tǒng)計與產(chǎn)能沖突
項目的跟蹤控制
項目控制過程概念與步驟
進(jìn)度控制方法
制定報告期
基線計劃跟蹤的依據(jù)
使用關(guān)鍵路徑法
縮短工期的方法介紹
實際完成率與計劃對比
多項目計劃與編制
多項目合并
項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
合并項目后數(shù)據(jù)匯總
主項目與子項目同步
多項共享資源庫
Project其他功能介紹-報表等
任務(wù)的查找及篩選
排序及分組
同其他應(yīng)用程序交換信息
報表信息統(tǒng)計
如何工作自動化
自定義窗體及域
自定義計算工式
全程演練：項目管理Project軟件操作實例（某工程項目+企業(yè)實際案例）
====增值服務(wù)（現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)）=================
咨詢類型
項目管理現(xiàn)場微咨詢-AL行動學(xué)習(xí)
培訓(xùn)T
輔導(dǎo)C
M-項目管理成熟度
成熟度評估案例分享與實戰(zhàn)演練
項目管理成熟度診斷式評估與改進(jìn)建議
P-項目經(jīng)理任職資格體系
項目經(jīng)理任職資格體系案例分享
指導(dǎo)編制項目經(jīng)理任職資格體系與選拔體系
指導(dǎo)執(zhí)行任職與選撥體系
S-項目管理體系或項目經(jīng)理手冊
企業(yè)項目管理體系與模版演練
指導(dǎo)項目管理模版制作
審核執(zhí)行情況并提出改進(jìn)建議
PMO-項目管理辦公室
項目管理辦公室案例分享
指導(dǎo)PMO的建章立制
輔導(dǎo)成立或改組PMO
R-全面風(fēng)險管理
風(fēng)險管理案例分享與演練
指導(dǎo)編制風(fēng)險管理手冊
審核風(fēng)險執(zhí)行情況并提改進(jìn)建議
PMIS-項目管理信息系統(tǒng)
項目管理信息系統(tǒng)互動演練
指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)PMIS
指導(dǎo)構(gòu)建項目管理信息門戶PIP
注：任選1項，學(xué)員事前準(zhǔn)備資料，課上展示，現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)；
【課后工具】
全套最新經(jīng)典項目管理模板：立即獲得EXCEL經(jīng)典版本的WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、干系人表、、風(fēng)險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進(jìn)展，向上領(lǐng)導(dǎo)從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環(huán)境成熟度，為改進(jìn)項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關(guān)鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；
李騏老師的其它課程
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織
講師：李騏詳情
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
講師：李騏詳情
項目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團建技巧）版權(quán)號：2021-A-01277590中西式項目管理項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學(xué)科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項目管理知識和思維，會給我們的
講師：李騏詳情
IT項目管理實戰(zhàn)演練（5個技能+5項修煉+Project）復(fù)雜的項目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍，學(xué)會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實際的項目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會遇到不少難題：項目經(jīng)理80的時間都在溝通，溝通確實很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？團隊績效不好，應(yīng)該如何跟
講師：李騏詳情
工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下
講師：李騏詳情
敏捷項目管理實戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目
講師：李騏詳情
項目管理五步實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中，您是否會遇到如下難題：項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項目章程？WBS分解說來很
講師：李騏詳情
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
講師：李騏詳情
多項目管理與PMO建設(shè)課程背景組織中，項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項目底層數(shù)據(jù)的收集；而項目組合管理則強調(diào)“做什么項目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實。項目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的
講師：李騏詳情
從技術(shù)到管理技能實戰(zhàn)演練（領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力+溝通力）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592管理引領(lǐng)未來管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：需求問題：業(yè)務(wù)部門很隨意地增加需求或提出需求變更；甚至經(jīng)常在驗收
講師：李騏詳情
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