（實戰(zhàn)篇）-敏捷項目管理-【實戰(zhàn)演練版】
（實戰(zhàn)篇）-敏捷項目管理-【實戰(zhàn)演練版】詳細(xì)內(nèi)容
（實戰(zhàn)篇）-敏捷項目管理-【實戰(zhàn)演練版】
敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
（Scrum）
本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
【課程收益】
1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；
2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目管理的方法與技巧；
3、??敏捷項目管理框架的Scrum的操作流程；
4、?組織轉(zhuǎn)型與變革：企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項目管理轉(zhuǎn)型；
【培訓(xùn)對象】
1.?????????面向傳統(tǒng)項目落地困難的項目管理專業(yè)人員
2.?????????面向敏捷項目管理的專業(yè)人士
3.?????????項目管理辦公室經(jīng)理
【培訓(xùn)課時】 1-2天（6小時/天）
【授課方法】
【課程大綱】
前言、敏捷基礎(chǔ)知識
敏捷的來源和框架
理解敏捷熱身體驗：敏捷團隊自組織3、傳統(tǒng)項目管理vs.敏捷項目管理4、敏捷開發(fā)宣言解讀5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀
第一講、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團隊）1、Product Owner的角色定義和職責(zé)2、Scrum Master的角色定義和職責(zé)3、開發(fā)團隊的角色定義和職責(zé)4、Scrum團隊的角色vs.傳統(tǒng)項目管理角色場景演練：對Scrum Master與Product Owner角色的理解5、制作團隊工作協(xié)議案例分享：好的團隊工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議研討：如何引導(dǎo)敏捷團隊自組織
敏捷練習(xí) 1：組建 SCURM 團隊
第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立產(chǎn)品愿景2、分析用戶畫像演練：為真實項目建立產(chǎn)品愿景和用戶畫像3、Backlog建立4、用戶故事的3C原則研討：好的用戶故事有哪些特征？5、如何為用戶故事編寫驗收條件6、用戶故事拆分的招數(shù)演練：真實項目User Story編寫演練：真實項目故事拆分練習(xí)7、需求優(yōu)先級排列的方法8、敏捷項目估算方法演練：真實項目用戶故事估算敏捷練習(xí) 2：創(chuàng)建用戶故事
敏捷練習(xí) 3：使用估算撲克
第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）1、制定Sprint周期與計劃2、每日站立會議案例分享：每日站會的壞味道3、什么叫真正的“完成”（DoD）？案例分享：好的DoD和壞的DoD4、統(tǒng)計Scrum的速率、燃盡圖?5、制定發(fā)布計劃演練：真實項目迭代式開發(fā)、燃盡圖、速率計算6、如何開展Sprint評審會議演練：現(xiàn)場Sprint模擬評審7、Sprint回顧方法有哪些演練：現(xiàn)場Sprint模擬回顧和改進(jìn)
第四講、Scrum敏捷整合管理
1、敏捷一頁紙項目管理
敏捷練習(xí) 4：敏捷項目整體實戰(zhàn)演練
第五講、Scrum敏捷與OKR
1、OKR能給組織帶來的好處
2、OKR與敏捷
3、OKR與敏捷的各自特點
4、OKR與敏捷的結(jié)合
案例研討：OKR故事
敏捷練習(xí) 5：制定敏捷團隊OKR指標(biāo)
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多項目管理與PMO建設(shè)課程背景組織中，項目組合管理是多個相關(guān)且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現(xiàn)項目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項目底層數(shù)據(jù)的收集；而項目組合管理則強調(diào)“做什么項目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實。項目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的
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