企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實操

一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練；2.4崗位說明書的制定；2.4.1崗位說明書作用及意義；2.4.2崗位說明書制定解析；2.4.3現(xiàn)場訓(xùn)練；三、績效新模式的解讀3.1企業(yè)績效常見問題解析；3.2績效管理在目標(biāo)管理中的地位及作用；3.3績效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.4績效考核新模式之特點及思

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中小企業(yè)快速增長的系統(tǒng)戰(zhàn)略-萬新立

一、 戰(zhàn)略的概要1.1總裁應(yīng)該做什么？1.2什么不是戰(zhàn)略1.2.1不是戰(zhàn)略成功的企業(yè)家解析？1.2.2什么不是戰(zhàn)略性的成功？1.2.3萬科戰(zhàn)略的啟示；1.3戰(zhàn)略的定義解析；1.2戰(zhàn)略的思維解析；1.4戰(zhàn)略的四要素解析；1.5企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三大結(jié)論；1.6企業(yè)戰(zhàn)略的思想；1.7點評“隆中對”解析戰(zhàn)略之精要；二、戰(zhàn)略分析之解讀2.1外部宏觀環(huán)境分析2.1.1政治環(huán)境分析；2.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析；2.1.3社會人文環(huán)境分析；2.1.4法律政策環(huán)境分析——十二五規(guī)劃解析；2.1.5技術(shù)環(huán)境分析；2.2所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析；2.2.2行業(yè)發(fā)展速度分析；2.2.3行業(yè)集中度分

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打造卓越團隊的執(zhí)行力-萬新立

一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3.2西點立旗桿之故事分享3.3西點剪刀流解析3.4剪刀流實施六大應(yīng)用工具解析部分客戶見證：萬老師的執(zhí)行力培訓(xùn)非常精彩，日常小事也一針見血講清楚了執(zhí)行力本質(zhì)及問題解決思路！——張俊霞：廣州華志汽車用品有限公司總經(jīng)理萬老師的講解能夠抓住員工的心理、引發(fā)思考，并且

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非人力資源管理人的績效管理

一、 績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶見證：萬老師對管理講解非常實戰(zhàn)，一針見血講清楚了績效本質(zhì)及問題解決思路！——謝喜文：天津企業(yè)家商學(xué)會會長、天津金廚王食品公司董事長萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，并且會議中穿插的訓(xùn)練和互動也非常的到位！——薛雷：北京瑞恩鉆飾集團

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-萬新立

模塊主要內(nèi)容授課形式部分人力資源管理基礎(chǔ)知識l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來源l工作分析的流程和方法l工作職責(zé)l任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應(yīng)用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯人的代價l結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟l角色扮演案例分析角色扮演第四部分績效管理l績效管理的重要性l績效管理的十大要素l中國績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告l如何建立良好的環(huán)境l績效指標(biāo)設(shè)定l業(yè)績計劃與個人發(fā)展計劃l溝通面談，取得對目標(biāo)的承諾l跟蹤、反饋l處理低績效l績效評估l等級評定l案例

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建立核心競爭力之標(biāo)桿管理

一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；二、標(biāo)桿管理之概述2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；2.2標(biāo)桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用2.2.1華為競爭之標(biāo)桿；2.2.2萬科榜樣之標(biāo)桿；2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；2.2標(biāo)桿管理的定義；2.3標(biāo)桿應(yīng)用案例之新疆康隆轉(zhuǎn)型啟示；2.3標(biāo)桿管理的六大作用2.4標(biāo)桿管理的運用四大領(lǐng)域；2.4標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；2.5標(biāo)桿管理實施之佳方法說明；2.6標(biāo)桿對象六大類型；2.6.1跨行業(yè)對標(biāo)典范——非銀行的銀行（安快）；2.7標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項；2.8標(biāo)桿管理實施精要之“四化三件事”；三、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理二法3.1目標(biāo)確保實現(xiàn)之法：：剪刀思維法；3.1.1剪

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