萬新立老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》 萬新立老師1天【學習目的：企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強，為了確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進行剖析，其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關鍵措施；為解決當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。重要收獲：掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立戰(zhàn)略管理模式和方法，運用科學的工具達成戰(zhàn)略目標落地；通過戰(zhàn)略定位的解讀、簡便實
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐》 萬新立老師 1天【學習目的】：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成
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《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》 萬新立老師 1天【學習目的】： 在當今經(jīng)濟持續(xù)下行，處于新常態(tài)下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程對當下中國宏觀經(jīng)濟大勢分析，轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)
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《標桿管理與企業(yè)全方位降本增效》【學習目的】：在當前疫情環(huán)境下，中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！降本增效成為企業(yè)構(gòu)建管理提升的重要方向，而企業(yè)管理的效益提升成為獲得持續(xù)性的勝出，建立自身的核心競爭力關鍵！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織?，F(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，如何進行全員，全要素，全環(huán)節(jié)的開展降本增效這個問題每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！為解決當下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效益效率，通過本課
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《打造高效組織及崗位之運營標桿》 ——標桿標準化建設第一人：萬新立學習目的：在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門組織不協(xié)同、崗位職責不清、生產(chǎn)關系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改
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《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》【學習目的】：在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復制，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者，而工匠精神的培養(yǎng)和打造在當下就顯得如此之重要！那么如何去改變，怎樣操作