萬新立老師的內訓課程
《企業(yè)管理與企業(yè)數字化轉型》學習目的：企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當下很多企業(yè)的管理方面數字化轉型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。重要收獲：掌握管理數字化轉型的原則、思路，正確建立轉型方法，運用科學的工具達成落地；通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的：企業(yè)經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》 主講人： “逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的競爭要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的
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《變革決定未來之思維創(chuàng)新》 主講： 萬新立老師 —— “中國式績效管理”創(chuàng)始人 標桿管理模式的資深顧問 企業(yè)核心競爭力建設教練 企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人 多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問 瑞恩鉆飾集團原副總裁 簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經驗，歷任某大型國企人力資源部部長，總經理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實際工作經驗，有豐富的企業(yè)管理經驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題，
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《構建高效招商管理的標準化運營系統(tǒng)》 主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應對招商難度大，運營成本高的現象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖招商負責人身上的重要責任！由于疫情期間經銷商收入銳減，各項成本普遍上漲，其所需防疫成本持續(xù)投入等因素，且往往由于連鎖性行業(yè)在此期間同行會為了生存勢必招商競爭加劇，招商效益是各位招商人員首要思考的問題，其實，每次突發(fā)危機下，也是一次彎道超車時機，關鍵在于
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《打造連鎖型門店的標準化市場運營系統(tǒng)》 主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應對線下人流少，店面運營成本高的現象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任！由于疫情期間消費者收入銳減，各項成本普遍上漲，其所需防疫成本持續(xù)投入等因素，且往往由于連鎖性行業(yè)在此期間各店面會為了生存勢必競爭加劇，各店面的生存之道是各位店長首要思考的問題，其實，每次突發(fā)危機下，也是一次彎道超車時機，關鍵在于，必