企業(yè)逆勢營銷—1天
企業(yè)逆勢營銷—1天詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)逆勢營銷—1天
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》
主講人： “逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立
【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依
靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)
競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)
下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)新的競爭
要素，剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕
松獲得高額且持久的利潤，不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效
果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】：一、解決產(chǎn)品推廣難，銷售差，讓其賣的多、賣的好，賣出高價；
二、解決企業(yè)品牌疲弱，美譽度知名度低下，讓品牌快速突顯；
三、解決企業(yè)賺錢能力弱，利潤單一且底下，讓賺錢不再困難；
四、解決企業(yè)勢單力薄，，讓相關(guān)利益者抱團(tuán)取暖，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
【學(xué)習(xí)時長】：1天
【適合對象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【課程大綱】
一、前言：營銷成敗的終極測試法則
A、強(qiáng)勢營銷的邏輯；
B、弱勢營銷的邏輯；
C、當(dāng)下中小企業(yè)現(xiàn)狀的最大問題。。。
二、逆勢營銷的基本說明
A、逆勢營銷同強(qiáng)勢營銷的邏輯差異；
B、逆勢營銷的原則；
C、逆勢營銷的三層境界；
三、逆勢營銷之產(chǎn)品力——你應(yīng)該賣給客戶什么？
A、產(chǎn)品力的核心要素之賣點；
a、有關(guān)產(chǎn)品的“三點”說明； b、成為賣點的三個標(biāo)準(zhǔn)；
案例：武漢佳禾時代服飾的獨特產(chǎn)品賣點；
c、產(chǎn)品賣點打造之五大步驟；
B、構(gòu)建產(chǎn)品力四個關(guān)鍵；
關(guān)鍵一：精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶
工具：目標(biāo)客戶要素分析表
關(guān)鍵二：尋找客戶價值“三點”
工具：客戶價值曲線分析圖
關(guān)鍵三：塑造爆款+金品；
工具：產(chǎn)品組合之象限分布圖；
經(jīng)典案例：深圳永和快餐大王產(chǎn)品力；
關(guān)鍵四：提煉產(chǎn)品賣點；
A、賣點提煉“重點、難點、關(guān)鍵點”說明；
B、經(jīng)典案例：王品牛排、旺順閣魚頭泡餅；
四、逆勢營銷之整合力——你是“單打獨斗”還是“抱團(tuán)取暖”？
A、整合力之要素：共贏思維；
案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；
B、整合力方法之交易模型：
a、什么是交易模型？
b、交易重構(gòu)的四個視角
c、交易重構(gòu)的十個構(gòu)造塊；
d、交易模型設(shè)計四大步驟；
案例：深圳五谷芳餐飲集團(tuán)的完美利益交易構(gòu)建
六、逆勢營銷之賺錢力——怎樣讓你不再賺“辛苦錢”？
A、企業(yè)賺錢的三個境界；
a、案例分享：靠鋪如何“別開生面”的賺錢；
b、企業(yè)賺錢的關(guān)鍵點；
C、盈利模式的定義；
D、盈利模式設(shè)計三大步驟；
F、盈利模式的四大工具；
a、利潤來源類別象限圖；
b、賺錢方式類別表；
c、企業(yè)盈利定位分布圖；
d、企業(yè)三層盈利鏈；
e、案例分享：新疆康隆利潤的“乾坤大挪移”成就霸業(yè)；
八、總結(jié)
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師：萬新立詳情
《塑造強(qiáng)大記憶點的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費者收入銳減，
講師：萬新立詳情
《目標(biāo)管理與組織運營機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師：萬新立詳情
《變革決定未來之思維創(chuàng)新》主講：萬新立老師——“中國式績效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企人力資源部部長，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行
講師：萬新立詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194
