如何成為優(yōu)秀的融資路演人(半天)

  培訓講師:萬新立

講師背景:
萬新立——“企業(yè)利潤魔法師”【專家介紹】國際標桿管理學會認證專家、中國管理研究院標桿管理特約研究員;曾任:中國中糧集團(股票代碼000031)企管部部長曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團戰(zhàn)略高管曾任:深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問曾任:青島海爾大學特聘 詳細>>

萬新立
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如何成為優(yōu)秀的融資路演人(半天)詳細內容

如何成為優(yōu)秀的融資路演人(半天)

《如何成為出色的融資路演人》
主講人: “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立

【學習背景】:在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須
借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本
的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,
本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及融資路演開展全面剖
析,旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境!使企業(yè)抓住關鍵處,掌握關鍵技巧,贏得
投資人的信賴!不論中小企業(yè)在任何階段針對融資狀況,起到立竿見影的效果,從而迅
速獲得資金,達成公司的融資目標。


【學習收獲】:一、解決融資路演的所要的知識技巧,獲得有效的路演的方法;


二、掌握站在投資人的思維角度思考,獲得投資人青睞;

【學習時長】:半天
【適合對象】:公司創(chuàng)始人、董事長、股東、總經理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同;
a、定位不同; b、心態(tài)不同;
c、關鍵點不同; d、關注點不同;
e、興趣點不同; f、表達形式不同;
g、賺錢方式不同; h、投入資源不同;
I、思維方式不同;
二、融資路演之實踐技巧
A、融資路演的定義;
B、融資路演的一個核心;
C、融資路演的三個說明;
a、公司定位;b、市場規(guī)模;c、增長潛力;
D、項目融資路演的四個關鍵;
a、找對人; b、賺錢表達;c、團隊狀況; d、融資額度;
E、融資路演的五大要素
a、企業(yè)愿景; b、資金使用;c、關鍵指標; d、行業(yè)痛點;e、核心競爭力;
F、融資路演的八個技巧
a、語言技巧; b、風險技巧;c、演示技巧; d、表達技巧;
e、演說技巧; f、站位技巧;g、態(tài)度技巧; h、情緒技巧;
四、課程總結



 

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《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人:萬新立【學習背景】:現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經延伸到品牌與品牌之間的競爭,“產品不是推銷出去的,客戶是吸引而來的!”靠什么來吸引客戶?靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)?首先需要的是塑造本企業(yè)本產品的獨到的價值并迅

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《連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化》主講人:連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:隨著到來的突發(fā)疫情,率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖門店措手不及,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對于廣大該類型企業(yè)來講如何應對線下人流少,店面運營成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任!由于疫情期間消費者收入銳減,

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《目標管理與組織運營機制建設》學習目的:企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設,大幅度提升運營效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)

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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉型》學習目的:企業(yè)管理的目標是提升效率,而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化,但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善,結果很多企業(yè)是“一抓就死,一放就亂”的管理困境;為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉型的落地,大幅度提升工作效率的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落

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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的:企業(yè)經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了;但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺

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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人:“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】:在當今疫情下的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇,模式雷同,其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸,自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)

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