成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營

成功的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營【課程背景】 項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。 在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標(biāo)？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標(biāo)進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力?！菊n程對象】 企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營副總、項目

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工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊

[含專題討論與案例演練] 主講：國際注冊管理咨詢師 魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理辦法。 本次《工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》，根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)與受訓(xùn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通

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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營（魏及淇）

天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進◎領(lǐng)域間互動關(guān)系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導(dǎo)向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標(biāo)兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎制定計劃的計劃◎項目管理參謀部4.協(xié)調(diào)實施與互動控制◎以質(zhì)量保證為中心◎以人力資源為桶底◎范圍變更影響全局◎溝通是管理潤滑劑◎時間成本相互置換◎風(fēng)險意識常備不懈◎計劃變更控制原則◎項目控制基本原理◎多快好省的滿意值單元二、項目范圍管理1.范

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杰出項目經(jīng)理管理技能提升

部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項目部管理的概念Oslash;項目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。Oslash;項目經(jīng)理的三種心態(tài)案例破冰：Oslash;你的目標(biāo)定位是什么？Oslash;員工到項目經(jīng)理------角色轉(zhuǎn)變的困難Oslash;項目經(jīng)理角色定位Oslash;項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變Oslash;項目經(jīng)理角色分析Oslash;項目經(jīng)理責(zé)任案

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優(yōu)秀項目經(jīng)理特訓(xùn)營

首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項目管理的基本概念：漸進明細(xì)，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？1)工作性質(zhì)的區(qū)別2)工作環(huán)境的區(qū)別3)工作組織的區(qū)別項目的經(jīng)典范例項目的類別劃分項目不同層次的分解項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細(xì)；項目的三重約束:1)質(zhì)量2)時間3)成本核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定

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項目溝通管理培訓(xùn)

一、溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：Oslash;價值觀念，Oslash;文化背景，Oslash;專業(yè)領(lǐng)域，3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)sup2;準(zhǔn)確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格式二、溝通計劃的編制1、溝通計劃編制過程Oslash;確定溝通的干系人Oslash;信息需求的時效性O(shè)slash;項目本身的特點Oslash;參與人員的素質(zhì)Oslash;溝通工具的功效Oslash;

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