魏及淇 老師
- 所在地區(qū): 江蘇 無(wú)錫
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
魏及淇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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魏及淇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講:如何設(shè)定采購(gòu)gt;采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?采購(gòu)gt;采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別?采購(gòu)gt;采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?各種采購(gòu)gt;采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)gt;采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購(gòu)gt;采購(gòu)成本越來(lái)越敏感采購(gòu)gt;采購(gòu)成本管理的方法有哪些?買(mǎi)入套期保值賣(mài)出套期保值如何做好采購(gòu)gt;采購(gòu)供應(yīng)商的管理?第二講:如何編制采購(gòu)gt;采購(gòu)成本預(yù)算?公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容為什么要做采購(gòu)gt;采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用預(yù)算的四套方法什么是概率預(yù)算影響采購(gòu)gt;采購(gòu)預(yù)算的六大因素如何提高采購(gòu)gt;采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性什么是多品復(fù)合預(yù)算如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑如何提高百度搜索的效率?搜索引擎的工作
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講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述#61618;1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制#61618;2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟#61618;4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略#61618;7、供應(yīng)鏈管理到底管什么?8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心#61618;10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系#61618;12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)◎案例#61618;13、供應(yīng)鏈資源整合14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)#61618;1、企
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1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義#61656;1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因:#61656;2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因:#61656;3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果:1.1.2:風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài);2、部分掌握信息的狀態(tài);3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1、從客觀的角度出發(fā),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇:#61656;企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),被稱(chēng)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),#61656;企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),被稱(chēng)為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2、從主觀的角度出發(fā),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又可以縱向分為三個(gè)層次:#61656;1)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),#61656;2)決策風(fēng)險(xiǎn),#61656;3)控制風(fēng)險(xiǎn),【故事:魏文王問(wèn)扁