精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營（魏及淇）
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營（魏及淇）詳細(xì)內(nèi)容
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營（魏及淇）
**講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
◎案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
◎案例
13、供應(yīng)鏈資源整合
14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
3、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
4、第三方物流的價(jià)值
5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？
◎案例
6、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
7、庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
9、現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
◎案例
第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
4、創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
5、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
6、進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
7、JIT供貨原理與方法
◎案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
8、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
9、基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
◎案例分析
第四講物料管理與庫存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
◎案例
3、物料入出庫管理的高效途徑
4、對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
◎問題探討
5、提高收貨效率
6、倉庫管理與物料配送案例分析
7、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
8、途徑與方法
補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
9、零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
10、安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
◎案例
11、供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的好方法是什么？
戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
12、庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
◎案例演示
第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析
第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
5、案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2、供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
5、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
3、中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
4、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
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[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊(cè)管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)
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天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理單元一、項(xiàng)目集成管理1.項(xiàng)目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系◎時(shí)空的兩維優(yōu)化◎以運(yùn)營模式為導(dǎo)向2.項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng)◎如何決策立項(xiàng)◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限◎雙指標(biāo)兩維評(píng)估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
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部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（上）Oslash;項(xiàng)目部管理的概念Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項(xiàng)目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。Osla
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