項(xiàng)目造價管理培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師：魏及淇

講師背景：
魏及淇——高級項(xiàng)目管理培訓(xùn)師著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師平衡管理模式創(chuàng)始人國際注冊管理咨詢師（CMC）國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師高級企業(yè)管理培訓(xùn)師香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目 詳細(xì)>>

魏及淇
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項(xiàng)目造價管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目造價管理培訓(xùn)課程大綱


項(xiàng)目造價管理培訓(xùn)課程方案



共 2天，12學(xué)時


現(xiàn)場咨詢、實(shí)務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練



第一部分 投資項(xiàng)目預(yù)決算管理

一、基建工程造價構(gòu)成
1、基建工程造價理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成
1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容
2）建筑安裝工程造價
3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價的定額計(jì)價方法
5、工程造價工程量清單計(jì)價方法
二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價的控制與審核
1、項(xiàng)目決策階段對影響工程造價因素的控制
2、可研報(bào)告審批
3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算
4、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價
三、設(shè)計(jì)概算的審查
1、設(shè)計(jì)概算定義
2、設(shè)計(jì)概算編制方法
3、概算審查
四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
五、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)與合同價款的確定
1、標(biāo)底
2、標(biāo)底的組成內(nèi)容包括標(biāo)底的綜合說明
3、標(biāo)底的編制方法
4、標(biāo)底的審查
5、反高報(bào)價技巧
六、預(yù)算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評價依據(jù)
（五）審核重點(diǎn)與程序
七、結(jié)算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）審核方法—就地審核與送達(dá)審核
（三）審核依據(jù)
（四）審核程序
八、決算審核
（一）審核內(nèi)容
（二）決算類型
（三）審核依據(jù)
（四）審核方法—全面審核法和復(fù)核法
（五）審核程序
（六）現(xiàn)場查戡
（七）對定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的考慮
九、審核報(bào)告
（一）標(biāo)題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見段
（五）簽章和地址
（六）報(bào)告日期
（七）附件
（八）附送

課程探討及現(xiàn)場答疑

第二部分 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理

一、現(xiàn)場簽證的定義
二、現(xiàn)場簽證的重要性
三、現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的問題
四、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場簽證
（一般常見的現(xiàn)場簽證）
１. 土方開挖時簽證
２. 開工后管理
３. 停工損失
４. 供料管理
５. 場外運(yùn)輸
６. 續(xù)建工程的加工修理
７. 工程項(xiàng)目以外的簽證
五、施工現(xiàn)場管理人員如何做好現(xiàn)場簽證的管理
（一）施工前期現(xiàn)場簽證的管理
（二）施工過程中現(xiàn)場簽證的管理
（三）施工完后經(jīng)濟(jì)簽證的管理
六、舉例探討

課程探討及現(xiàn)場答疑
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以上內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況改動：

項(xiàng)目聯(lián)系人：


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講師介紹

課程時間

培訓(xùn)方式

課程大綱


 

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《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)？是每個企業(yè)實(shí)際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實(shí)操訓(xùn)練，切實(shí)提升每個項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同規(guī)范

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