魏及淇老師的內訓課程
（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設的理由（2）項目建設的決策目標（3）項目建設的目的3、項目主要建設內容：（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力（2）實際建成生產能力4、項目實施進度：（1）項目周期各個階段的起止時間（2）項目周期時間進度表（3）項目周期建設工期5、項目總投資：（1）項目立項的決策批復投資（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。6、項目資金來源及到位情況：（1）資金來源計劃（2）資金實際情況。7、項目運行及效益現(xiàn)狀：（
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部分：團隊凝聚力建設一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是佳的生存之道5、實戰(zhàn)演練：團隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力二、與企業(yè)共命運，打造黃金團隊1、“團隊”與“團伙”的區(qū)分2、團隊成功才是真正的成功3、與所在的企業(yè)命運與共4、視頻賞析：5、如何打造一支具有超強凝聚力的團隊三、 團隊凝聚力分析1.我們需要什么樣的團隊2.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事3.團隊為什么要共盈協(xié)作？4.凝聚力與團隊效能之間的關系5.為什么有人不善于團隊合作？6.“三個中國人是個蟲”怪論7.不善合作的團隊原因分析四、靠什么凝聚團隊？1、
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講招標與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標與其它職能之間的關系3.采購成本對經營業(yè)績的影響4.從招標到供應商關系管理第二講合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進目標2.客戶與供應商的點對點溝通模式3.常見的招標策略（案例）4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供應商合約的類型6.采購物料的ABC分析方法7.細分招標策略，降低采購總成本i.低成本/低風險物資的招標策略ii.低成本/高風險物資的招標策略iii.高成本/低風險物資的招標策略iv.高成本/高風險物資的招標策略8.考慮供應商切換成本的招標策略9.案例：多家公司的供應商管理策略第三講如何做好供應市場
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部分、項目管理學習內容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領域①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結構；5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續(xù)時間；9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預算；12、規(guī)劃質量；13、制定人力資源計劃；14、規(guī)劃溝通
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單元一角色轉變-從技術人員轉變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬┮?技術人員轉化為管理人員的六大障礙怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；怎樣從左腦思考轉型為全腦思考？怎樣做到限制自己幫員工負責任如何擺脫“解決問題”的角色定位怎樣學會激勵二.技術型人才的職業(yè)特點和性格特點三.管理型人才的角色定位與職責要求四.從技術到管理的角色轉變五.從技術到管理面臨的挑戰(zhàn)六.專業(yè)管理的基礎與原則.管理者的基本思維管理的基礎組織管理的原則七.管理者的角色與職責管理者的定位及任務管理的四大構面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關系重新定義管理者與部屬的關系單元二從技術走向管理的四個核心管理技
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入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化干系人的影