項目后評價管理培訓

  培訓講師：魏及淇

講師背景：
魏及淇——高級項目管理培訓師著名項目管理實戰(zhàn)導師平衡管理模式創(chuàng)始人國際注冊管理咨詢師（CMC）國家外專局項目管理PMP培訓師高級企業(yè)管理培訓師香港大術國際管理學院院長中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師魏老師擁有超過30年的項目 詳細>>

魏及淇
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項目后評價管理培訓詳細內容

項目后評價管理培訓
 

（一）項目概況

1、項目情況簡述：

（1）概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點；

（2）以及項目開工和完工時間。

2、項目決策要點：

（1）項目建設的理由

（2）項目建設的決策目標

（3）項目建設的目的

3、項目主要建設內容：

（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力

（2）實際建成生產能力

4、項目實施進度：

（1）項目周期各個階段的起止時間

（2）項目周期時間進度表

（3）項目周期建設工期

5、項目總投資：

（1）項目立項的決策批復投資

（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算

（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。

6、項目資金來源及到位情況：

（1）資金來源計劃

（2）資金實際情況。

7、項目運行及效益現狀：

（1）項目運行現狀

（2）項目生產能力實現狀況

（3）項目財務經濟效益情況等

（二）項目實施過程的總結與評價

1、項目前期決策總結與評價：

（1）項目立項的依據

（2）項目決策過程和程序

（3）項目評估和可研報告批復的主要意見

2、項目實施準備工作與評價：

（1）項目勘察、

（2）項目設計

（3）項目開工準備、

（4）項目采購招標、

（5）項目征地拆遷

（6）項目資金籌措等情況和程序。

3、項目建設實施總結與評價：

（1）項目合同執(zhí)行與管理情況

（2）項目建設與進度情況

（3）項目設計變更情況

（4）項目投資控制情況

（5）項目質量控制情況

（6）項目監(jiān)理和竣工驗收情況

4、項目運營情況與評價：

（1）項目運營情況，

（2）項目設計能力實現情況，

（3）項目運營成本和財務狀況，

（4）項目產品結構與市場情況。

（三）項目效果和效益評價

1、項目技術水平評價：

項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。

2、項目財務經濟效益評價：

（1）項目資產及債務狀況

（2）項目財務效益情況

（3）項目財務效益指標分析

（4）項目經濟效益變化的主要原因

3、項目經營管理評價：

（1）項目管理機構設置情況

（2）項目領導班子情況

（3）項目管理體制及規(guī)章制度情況

（4）項目經營管理策略情況

（5）項目技術人員培訓情況。

（四）項目環(huán)境和社會效益評價

1、項目環(huán)境效益評價：

項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。

2、項目的社會效益評價：

（1）項目主要利益群體

（2）項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)經濟）發(fā)展的影響

（3）項目對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響

（4）項目對當地政府的財政收入和稅收的影響

（五）項目目標和可持續(xù)性評價

1、項目目標評價：

（1）項目的工程目標

（2）項目的技術目標

（3）項目的效益目標（財務經濟）

（4）項目的影響目標（社會環(huán)境和宏觀目標）

2、項目持續(xù)性評價：

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。

（六）項目后評價結論和主要經驗教訓

1、項目成功度評價

2、評價結論和存在的問題

3、主要經驗教訓

（七）對策建議

1、對項目和項目執(zhí)行機構的建議

2、對中央企業(yè)的對策建議

3、宏觀對策建議



 

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