張學民 老師
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
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張學民老師的內(nèi)訓課程
一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關鍵(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造費用(4) 銷售成本 (5) 管理費用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下2．企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題3．2008年我們應該做什么4．我們的生產(chǎn)管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個
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企業(yè)的競爭終是人的競爭，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場如何來解決“人、機、料”的矛盾，導入有效管理思想，實現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間，建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)，降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化
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第 1 模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第 2模塊:制造型企業(yè)問題界定第 1 關鍵:材料成本第 2 關鍵:直接人工第 3 關鍵:制造費用第 4 關鍵:銷售成本第 5 關鍵:管理費用第 3 模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個支柱...
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一、認識采購成本的重要性1．認識成本管理的概念2．成本與利益的關系圖3.解決方案4．制造成本的管理項目二、戰(zhàn)略采購概念的認識采購概述采購管理采購管理組織采購部門的職責及人員選用三、采購與物料管理概況1．何謂物料管理2．ABC物料庫存分類法四、采購戰(zhàn)略與談判技巧采購1.人員談判基礎（1）談判動因 （2）成功談判的阻礙2．采購談判的重點與技巧 （1）談判過程（2）化解對手異議的方法（3）避重就輕爭取主動五、供應商選擇與審核1．概 述 2．供應商的資質(zhì)管理3．發(fā)展尋找評估供應商的過程4．供應商的開發(fā)5．供應商調(diào)查與開發(fā)6．供應商信息的來源7．供應商考核8．供應商主要審核流程9．供應商關系管理10．
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講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1 、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講 精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講 精益生產(chǎn)與準時制采購1、供應商臨界管理法（VMI）2、聯(lián)合庫存管理的供應鏈3、集中大倉庫(倉庫超市）第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式1、生產(chǎn)同步化2、生產(chǎn)均衡化3、設備U型布置4、多能型與少人化...