1.人力資源發(fā)展的展望2.訓練,教育,發(fā)展的區(qū)別3.培育部屬應有的理念4.企業(yè)內教育訓練的基本認識 5.工作晤談的方法6.培育部屬的目的與做法7.如何做工作教導及工作教導的四個階段8.工作教導的常有的缺點9.工作分解表的使用(課堂演練及模擬) 10.部門訓練手法(OJT)八種技能(課堂演練及模擬)...

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1.計劃意義2.管理職能3.一般企業(yè)對計劃的看法4.計劃分類5.計劃性工作步6.計劃性工作第二、三、四、五步7.計劃性工作第六、七、八、九步8.常見計劃形式（甘特圖）9.常見計劃形式10.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力11.工作與執(zhí)行力12.好執(zhí)行力的培養(yǎng)13.好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊14.主管要對四種人加以辨別和改造，并明確相應的界限15.好的執(zhí)行力要求企業(yè)領導以身作則16.好的執(zhí)行力需要明確管理層責、權17.好的執(zhí)行力要有好的管理制度18.執(zhí)行力要解決的八大問題19.管理者沒有常抓不懈20.管理者出臺管理制度不嚴謹 21.制度本身不合理缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不 利于執(zhí)行22.在執(zhí)行的

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1.一般企業(yè)生產運營成本參照（數(shù)據(jù)獲得泉州、漳州、莆田、同安等62家生產制造型企業(yè)） 2.成本控制目標分解 3.成本與利益的關系 4.成本管理的重心及著力點 5.成本管理概念 6.浪費概論（案例研討） 7.生產型企業(yè)浪費領域（案例分析） 8．為什么生產流程中只有5具有附加價值 9．提案改善在企業(yè)的推行（課堂演練） 10．生產企業(yè)151項浪費問題（研討）...

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第 1 模塊：快速組建團隊、提升生產效率的方法鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬）迅速判斷他人強項，找出合適的分工參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義第 2 模塊：認識班組長: 班組長自我角色認知：班組長的重要作用：班組長管理現(xiàn)狀：班組長的職責與權力第 3 模塊：如何利用早會執(zhí)行管理節(jié):管理人員的重心及著力點第二節(jié):基層管理的五項重點早會5S活動TWIJI工作教導效績考核QCC品管圈活動第三節(jié)：早會的目的和內容第四節(jié)：早會報告單使用第 4 模塊：現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn)　現(xiàn)場管理的核心問題在于：制定標準與有效監(jiān)督節(jié): 5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推

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1.認識人際關系四種特征2.和睦相處的決竅3.個人EQ(情緒商數(shù))的能力體現(xiàn)4.維持良好人際關系的八項基本原則5.情緒改善之道6.問題同事相處之道7.對工作的基本理解,調整人事工作的心態(tài)8.企業(yè)及部門”小團隊”存在的形態(tài),種類及靈活運用9.人際關系拓展的類型10.成功上班族人際關系的六項特質11.同事行為風格分析12.融洽的人際關系13.士氣激勵14.員工潛能開發(fā)15.運用“易經八卦”手法識別職場人群的相處之道...

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講 何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講 精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講 精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)1 、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講 精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講 精益生產與TQM1、TQM第六講 精益生產與準時制采購1、供應商臨界管理法（VMI）2、聯(lián)合庫存管理的供應鏈3、集中大倉庫(倉庫超市）第七講 生產過程優(yōu)化與柔性生產方式1、生產同步化2、生產均衡化3、設備U型布置4、多能型與少人化...

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