張學(xué)民 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張學(xué)民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供應(yīng)商認(rèn)證流程16.供應(yīng)商的關(guān)系管理17.供應(yīng)商評(píng)價(jià),甄選的方法與步驟18.供應(yīng)商管理的幾種工具...
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鷹與雁的特質(zhì) 雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼 鷹人雁隊(duì)1．管理基礎(chǔ)四問(wèn)2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應(yīng)扮演的角色6．現(xiàn)場(chǎng)主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯(cuò)誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點(diǎn)9．部分主管欠缺的工作觀念10．對(duì)工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解 12．工作場(chǎng)所的人際關(guān)系 13．公司人員的健康管理...
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1.采購(gòu)成本管理 2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照 3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解 4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響 5.如何計(jì)算采購(gòu)成本 6.降低采購(gòu)成本的十種方法 7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作 8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本 9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析 10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供應(yīng)商認(rèn)證流程16.供應(yīng)商的關(guān)系管理17.供應(yīng)商評(píng)價(jià),甄選的方法與步驟18.供應(yīng)商管理的幾種工具...
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課程大綱： 第1模塊：快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法 鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬） 迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工 參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義 第2模塊：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng) :班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知 ?。喊嘟M長(zhǎng)的重要作用 ：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀 ?。喊嘟M長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力 第3模塊：如何利用早會(huì)執(zhí)行管理 節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn) 第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn) 早會(huì) 5S活動(dòng) TWI-JI工作教導(dǎo) 效績(jī)考核 QCC品管圈活動(dòng) 第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容 第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用 第
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一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常管理要訣1.日常管理要項(xiàng)的基本概念 2.日常管理項(xiàng)目3.日常管理要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定4.作業(yè)人員績(jī)效考核二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制核心指標(biāo)分解與151 項(xiàng)浪費(fèi)對(duì)照研討三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握的幾項(xiàng)工具1.用早會(huì)執(zhí)行管理2.5S推行的要點(diǎn)3.員工激勵(lì)技巧四、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的幾項(xiàng)管理技能1.工作教導(dǎo)的四個(gè)級(jí)段2.培育部署的四個(gè)秘笈3.團(tuán)隊(duì)塑造的三套長(zhǎng)拳五、現(xiàn)場(chǎng)主管的計(jì)劃性與執(zhí)行力1.般企業(yè)對(duì)計(jì)劃的看法2.計(jì)劃分類(lèi)與常見(jiàn)計(jì)劃形式3.沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力4.好執(zhí)行力的培養(yǎng)5.執(zhí)行力要解決的八大問(wèn)題5.執(zhí)行力要解決的八大問(wèn)題6.提升執(zhí)行力七大重要行為六、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)與問(wèn)題票處理的方法1.紅牌作戰(zhàn)