金牌班組長培訓班

  培訓講師：張學民

講師背景：
張學民老師2“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人2生產成本控制管理專家2實戰(zhàn)生產系統(tǒng)成本問題解決專家2以能講會做著稱的現(xiàn)場管理高手2中國北京名師論壇核心講師2武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師2天行健國際教育集團等多家機構特聘講師2余世維講師團核心講師 詳細>>

張學民
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金牌班組長培訓班詳細內容

金牌班組長培訓班
課程大綱：

　　第 1 模塊：快速組建團隊、提升生產效率的方法
　　鷹雁團隊訓練（現(xiàn)場演練與模擬）
　　迅速判斷他人強項，找出合適的分工
　　參與﹙團隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義

　　第 2 模塊：認識班組長
　　: 班組長自我角色認知
　?。喊嘟M長的重要作用
　　：班組長管理現(xiàn)狀
　?。喊嘟M長的職責與權力
　　第 3 模塊：如何利用早會執(zhí)行管理
　　**節(jié):管理人員的重心及著力點
　　第二節(jié):基層管理的五項重點
　　早會
　　5S活動
　　TWI-JI工作教導
　　效績考核
　　QCC品管圈活動
　　第三節(jié)：早會的目的和內容
　　第四節(jié)：早會報告單使用

　　第 4 模塊：現(xiàn)場5S管理紅牌作戰(zhàn)
　　現(xiàn)場管理的核心問題在于：制定標準與有效監(jiān)督
　　**節(jié): 5S管理定義及目的
　　第二節(jié):為什么要推行“5S”
　　生產管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
　　生產管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
　　生產管理現(xiàn)狀之三：生產效率低下
　　生產管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁
　　生產管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期
　　生產管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
　　生產管理現(xiàn)狀之七：干部素質低下
　　第三節(jié)：5S管理的核心要點
　　第四節(jié)：整理整頓的做法

　　第 5 模塊：作業(yè)員日常管理要項與考核
　　**節(jié):日常管理要項的基本概念
　　第二節(jié):什么日常管理項目
　　第三節(jié)：日常管理標準的制定
　　第四節(jié)：日常管理考核的方法
　　現(xiàn)場演練：日 常 管 理 要 項

　　第 6 模塊：班組長必備素質訓練
　　**節(jié):管理的基本認知：經(jīng)驗，有可能讓你的管理頭重腳輕
　　第二節(jié):優(yōu)秀主管特質
　　第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度
　　干部修為應有的四個要項
　　對工作
　　對上司、公司
　　對部屬
　　對自己
　　案例：松下幸之助的感言

 

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