《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益李克強(qiáng)總理把互聯(lián)網(wǎng)+提升到國家戰(zhàn)略的高度，企業(yè)進(jìn)入了深度顛覆的時(shí)代，戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品、組織、營銷、服務(wù)、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？本課程借助大量的經(jīng)典案例，闡述企業(yè)各個(gè)模塊變革的方向、思路和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)業(yè)變革的新思維、新觀念，了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營變革、組織變革、企業(yè)文化變革、產(chǎn)品變革、營銷變革、服務(wù)變革、管理變革、人力資源變革的思路和方法。。。。。。顛覆促進(jìn)變革，還是被顛覆出局了？您選擇。二、學(xué)習(xí)對象企業(yè)中高層管理人員，相關(guān)政

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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRBP實(shí)踐技能特訓(xùn)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門就如魚得水。掌握HRBP在員工中樹立權(quán)威，建立固定、接地氣的溝通渠道設(shè)計(jì)方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當(dāng)知心人、菩薩，與業(yè)務(wù)部門員工同框合體。掌握最領(lǐng)先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務(wù)部門大有用武之地。了解HR

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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）實(shí)踐技能特訓(xùn)適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程目標(biāo)1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；2．了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)；3．掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑；4．掌握HRBP在企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進(jìn)績效等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。二、學(xué)習(xí)對象分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關(guān)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。三、培訓(xùn)導(dǎo)

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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRCOE專業(yè)技能提升培訓(xùn)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領(lǐng)先者/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解和掌握成長期三支柱的運(yùn)營重點(diǎn)。掌握基本的組織設(shè)計(jì)和共享經(jīng)濟(jì)下的組織設(shè)計(jì)技能。掌握最領(lǐng)先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務(wù)部門大有用武之地。承接上級部門下達(dá)的重要HR項(xiàng)目，掌握如何組織項(xiàng)目人員、項(xiàng)目調(diào)研分析、時(shí)間進(jìn)度管控、項(xiàng)目執(zhí)行、推動實(shí)施的方法和技能。掌握分析競爭對手和內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營的方法和技能。不僅分析內(nèi)部業(yè)務(wù)，更把觸角伸到競爭對手，使COE全面掌握業(yè)務(wù)情況。掌握以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的最領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法

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《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》課程大綱一、培訓(xùn)收益1. 熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念；2. 領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；3. 了解學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)；4. 掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉；5. 掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的技能與方法；6. 掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。四、課程時(shí)間二天。五、授課導(dǎo)師鐘虹添博士。六、課程大綱第一部分：認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織引子：“學(xué)習(xí)”與“成長”的關(guān)系最有效的學(xué)習(xí)方式是什么？學(xué)習(xí)型組織是什么？第一講 學(xué)習(xí)型組織是什么1. 是當(dāng)前世界最前沿的管理

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《人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）實(shí)踐技能特訓(xùn)適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇一、課程目標(biāo)1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；2．了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)；3．掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑；4．掌握HRBP在企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進(jìn)績效等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。二、學(xué)習(xí)對象分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關(guān)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。三、培訓(xùn)導(dǎo)師 劉海宏。四、培訓(xùn)課時(shí)二天。五、授課方式案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演

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