《任職資格體系建設與應用》課程大綱一、課程收益深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；掌握職位體系設計技術；掌握任職資格等級標準設計技術；掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。二、學習對象企業(yè)中

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基于人才梯隊建設的 ——勝任力模型開發(fā)與應用Special training for Excellent Talent Succession Construction??、人才梯隊建設卓越能力特訓適合：企業(yè)內訓培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）?一、關于《人才梯隊建設卓越能力特訓》人才梯隊建設和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添博士創(chuàng)立。2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以步驟、方法和工具為主要內容，以企業(yè)人才

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《企業(yè)中高管管理技能提升訓練》 課程大綱培訓目標： 1. 提升管理干部的管理的觀念和思維； 2. 掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力； 3. 提升管理干部對組織的貢獻和價值；培訓對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓老師：鐘虹添博士培訓時長：2天課程大綱（課程內容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應的調整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位 ★企業(yè)管理干部的核心價值 ★企業(yè)管理干部的角色錯位 ★企業(yè)管理干部的七大角色 ★企業(yè)管理干部的角色轉變2．管理

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《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》特訓班一.課程目標1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。2.掌握執(zhí)行力文化建設方法。3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。4.掌握提高執(zhí)行力的時間管理技能。5.掌握建立執(zhí)行團隊的方法和技能。6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。7.打造”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。二.培訓對象：企業(yè)中高層管理人員。三.培訓課時：二天。四.培訓導師：鐘虹添博士。五.培訓方式1.案例式教學：全部采用鐘博士為企業(yè)服務的企業(yè)管理咨詢案例，實戰(zhàn)性.實用性超強。2.互動式教學：理論.方法與案例.角色扮演.游戲.情境模擬.階段練習等高度結合，學員在快樂中學習， 快樂中成長。3.個性化教學：培

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《領導力模型開發(fā)與培養(yǎng)》適合：企業(yè)內訓/公開課培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握領導力模型設計的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進行快速建模的方法；掌握領導力模型構建的戰(zhàn)略分析法；掌握領導力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）；學會應用各種技術組合進行領導力模型構建；掌握領導力評價技術常用工具與方法；學會領導力測評在人才選拔中的應用； 掌握基于領導力的人才培養(yǎng)與人才梯隊建設方法。三、學習對象高管、各層級直線經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備管理人才。四、培訓導師 鐘虹添博士。五、培訓課時二天。六、授課方式案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、

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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《年度目標制定分解落地技術》適合：大型公開課/企業(yè)內訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士資深領導力培養(yǎng)專家中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人課程背景：沒目標等于瞎干，有目標沒執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤目標一定要實現(xiàn)！——您今年的戰(zhàn)略目標制定了嗎？——您準備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？——您對實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標有把握嗎？——您如何實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標？課程收益：掌握年終工作總結、分析與改善技術；掌握構建公司目標體系的方法；掌握制定年度戰(zhàn)略目標的方法；掌握年度目標分解到部門與個人的方法；掌握目標轉換為工作計劃的方法；掌握管控、追蹤目標與工作計劃的各種會議的方法；培

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