?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 228601231902947035123190《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人?一、關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程》管理者是企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)最重要的人才梯隊(duì)，企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富，管理者能否發(fā)揮基于企業(yè)最高價(jià)值追求的崗位價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。而領(lǐng)導(dǎo)力是管理者發(fā)揮價(jià)值的最重要技能，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用；從2008年開(kāi)始，鐘虹添博士對(duì)國(guó)際企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的素質(zhì)、能

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《企業(yè)卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家一、本課程設(shè)計(jì)思路沙盤(pán)推演：將以開(kāi)發(fā)企業(yè)某個(gè)課程為背景作為案例進(jìn)行沙盤(pán)推演式講解和練習(xí)，全程貫穿，使學(xué)員的學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，同時(shí)解決內(nèi)訓(xùn)時(shí)的問(wèn)題，爭(zhēng)取人人過(guò)關(guān)；翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)習(xí)、提問(wèn)、課堂互動(dòng)、作業(yè)、點(diǎn)評(píng)，利用“翻轉(zhuǎn)課堂”式的培訓(xùn)方法，提高學(xué)員的實(shí)操能力；實(shí)戰(zhàn)技能：深入講授各項(xiàng)培訓(xùn)核心技能，掌握從初級(jí)培訓(xùn)技能或高級(jí)培訓(xùn)技能，人人有練習(xí)得到點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)；課后跟蹤：建立學(xué)習(xí)群，學(xué)員根據(jù)講課實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出個(gè)性化問(wèn)題，老師解答。二、學(xué)前學(xué)后的支持學(xué)前：協(xié)助客戶(hù)

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《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家?一、關(guān)于《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫(xiě)作、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門(mén)大學(xué)出版社，58萬(wàn)字），在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個(gè)階段、五種方式、十四種方法。同時(shí)，《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》培訓(xùn)課程獲得了國(guó)家版權(quán)局登記，登記號(hào)：國(guó)作登字2014A00140504。2015年7月7 日，《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》培訓(xùn)課程申請(qǐng)獲得了國(guó)家版權(quán)局登記證書(shū)，登記號(hào)：國(guó)作登字2015A00

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓(xùn)方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合三、培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)老師：鐘虹添四、課程大綱：第一篇：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理2.企業(yè)重大問(wèn)題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問(wèn)題與具體內(nèi)容二、系統(tǒng)性1.企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈分析2.戰(zhàn)略目標(biāo)的

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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《直線經(jīng)理的三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；了解三支柱模式對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)有哪些幫助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握與HRBP溝通與支持的技能；了解HRCOE的角色定位和主要作用；掌握與HRCOE溝通與合作的技能；了解HRSSC的角色定位和主要作用；掌握與HRSSC溝通與共建共享服務(wù)中心的技能；極少理論，方法與案例為主，每個(gè)方法都練習(xí)，學(xué)完回去就用！二、學(xué)習(xí)對(duì)象總裁、副總裁、各級(jí)直線

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?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)Special training for Excellent Talent Succession Construction??、人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專(zhuān)家鐘虹添博士創(chuàng)立。2011年12月，鐘虹添博士編寫(xiě)、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門(mén)大學(xué)出版社，58萬(wàn)字），在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步

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