《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》
《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容
《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》
《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》
適合:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課
學(xué)習(xí)導(dǎo)師:鐘虹添博士
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員
人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人
全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家
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一、關(guān)于《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》
2011年12月,作者本人寫(xiě)作、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》(廈門(mén)大學(xué)出版社,58萬(wàn)字),在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟,并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個(gè)階段、五種方式、十四種方法。同時(shí),《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》培訓(xùn)課程獲得了國(guó)家版權(quán)局登記,登記號(hào):國(guó)作登字-2014-A-00140504。
2015年7月7 日,《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》培訓(xùn)課程申請(qǐng)獲得了國(guó)家版權(quán)局登記證書(shū),登記號(hào):國(guó)作登字-2015-A-00195158。在此基礎(chǔ)上,作者根據(jù)10多年在國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)大唐集團(tuán)、華能電力、華電國(guó)際、中電投、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等大中型電力企業(yè)的授課實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從2014年開(kāi)始,經(jīng)歷3年時(shí)間,獨(dú)立開(kāi)發(fā)了適合發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、電力設(shè)備企業(yè)、電力施工與服務(wù)企業(yè)的培養(yǎng)內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程,本課程對(duì)電力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性。
本課程《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》2017年4月獲得國(guó)家知識(shí)版權(quán),版權(quán)所有者鐘虹添博士。
國(guó)家版權(quán),翻版必究
版權(quán)號(hào):2017-A-00382375
二、本課程設(shè)計(jì)思路
沙盤(pán)推演:將以開(kāi)發(fā)電力企業(yè)某個(gè)課程為背景作為案例進(jìn)行沙盤(pán)推演式講解和練習(xí),全程貫穿,使學(xué)員的學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái),同時(shí)解決內(nèi)訓(xùn)時(shí)的問(wèn)題,爭(zhēng)取人人過(guò)關(guān);
翻轉(zhuǎn)課堂:學(xué)習(xí)、提問(wèn)、課堂互動(dòng)、作業(yè)、點(diǎn)評(píng),利用“翻轉(zhuǎn)課堂”式的培訓(xùn)方法,提高學(xué)員的實(shí)操能力;
實(shí)戰(zhàn)技能:深入講授各項(xiàng)培訓(xùn)核心技能,掌握從初級(jí)培訓(xùn)技能或高級(jí)培訓(xùn)技能,人人有練習(xí)得到點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì);
課后跟蹤:建立學(xué)習(xí)群,學(xué)員根據(jù)講課實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn),提出個(gè)性化問(wèn)題,老師解答。
三、學(xué)前學(xué)后的支持
學(xué)前:
協(xié)助客戶(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對(duì)象選拔方法和工具,甄選潛力高的員工參與培養(yǎng);
針對(duì)學(xué)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,摸清情況;
老師與個(gè)別學(xué)員視頻或電話(huà)溝通一次;
學(xué)后:
在學(xué)后一個(gè)月,老師遠(yuǎn)程形式地回訪(fǎng)一次,再次鞏固學(xué)員的培訓(xùn)技能,解答學(xué)員遇到的新問(wèn)題。
四、學(xué)習(xí)收益
了解電力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的定位和素質(zhì)要求;
掌握課程培訓(xùn)體系的組成;
深入掌握基于ADDIE課程開(kāi)發(fā)模型的應(yīng)用技能,提高課程開(kāi)發(fā)能力;
掌握課件制作技能,及課程目標(biāo)設(shè)定、課程大綱編寫(xiě)、講師手冊(cè)制作、學(xué)員手冊(cè)制作、隨堂資料制作等技能;
掌握教學(xué)方法“天龍八部”設(shè)計(jì)技能;
掌握課程教學(xué)方法設(shè)計(jì)能力;
掌握課堂精彩演繹技能;
掌握課后培訓(xùn)效果評(píng)估的技巧。
五、學(xué)習(xí)對(duì)象
電力企業(yè)指定學(xué)習(xí)對(duì)象。
六、培訓(xùn)導(dǎo)師
鐘虹添博士。
七、培訓(xùn)課時(shí)
2—4天。
八、授課方式
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
九、課程大綱
將根據(jù)學(xué)前的調(diào)研,對(duì)以下課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整
單元
名稱(chēng)
主要內(nèi)容
說(shuō)明
學(xué)習(xí)前
選拔對(duì)象
老師提供電力企業(yè)選拔內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對(duì)象的方法和工具、表格等整套資料。
幫助電力企業(yè)挑選到有潛質(zhì)的員工參與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。
第一單元
撥開(kāi)迷霧
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)師
培訓(xùn)的特征;
培訓(xùn)師的定位與素質(zhì)要求;
二、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟與流程;
課程開(kāi)發(fā)-掌握課程開(kāi)發(fā)模型;
課件制作—掌握PPT制作技術(shù);
教學(xué)設(shè)計(jì)—掌握“天龍八部”的應(yīng)用方法;
課程呈現(xiàn)—掌握現(xiàn)場(chǎng)管控與演繹的方法;
課后評(píng)估—掌握培訓(xùn)評(píng)估方法。
1.以電力企業(yè)課程開(kāi)發(fā)為案例進(jìn)行講解
2.解答學(xué)員提問(wèn)
第二單元
課程開(kāi)發(fā)
一、課程開(kāi)發(fā)模型選擇與應(yīng)用
1.ADDIE課程開(kāi)發(fā)模型應(yīng)用;
——分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)估
2.培訓(xùn)需求調(diào)研與分析的方法;
3.分析與設(shè)定課程培訓(xùn)目標(biāo);
4.給課程取個(gè)好名字;
5.編寫(xiě)課程大綱的方法;
二、技能類(lèi)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.理論設(shè)計(jì)
2.技巧/方法設(shè)計(jì)
3.設(shè)計(jì)技巧練習(xí)形式
三、課件體系設(shè)計(jì)
——課件的組成;
——講師手冊(cè)設(shè)計(jì)與編寫(xiě);
——學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì)與編寫(xiě);
——隨堂資料的準(zhǔn)備;
課堂演練:開(kāi)發(fā)電力企業(yè)某課程的其中一部分
講解完課程開(kāi)發(fā)模型后,學(xué)員提問(wèn),老師解答學(xué)員在課程開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題
技能類(lèi)課程結(jié)構(gòu)的案例介紹;
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)開(kāi)發(fā)電力企業(yè)實(shí)際需要開(kāi)發(fā)的課程,老師點(diǎn)評(píng)
第三單元
課件制作
1.不同的課程選擇不同風(fēng)格的PPT模板;
2. 制作PPT版面的注意點(diǎn);
3.每張PPT的內(nèi)容安排;
4.設(shè)計(jì)插圖和動(dòng)畫(huà);
5.素材積累
課堂演練:PPT設(shè)計(jì)、點(diǎn)評(píng)及修正
經(jīng)典PPT欣賞,點(diǎn)評(píng);
學(xué)員提問(wèn)關(guān)于課件設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,老師解答;
學(xué)員PPT設(shè)計(jì)練習(xí),老師點(diǎn)評(píng)。
第四單元
教學(xué)方法
一、天龍八部教學(xué)法
1.頭腦風(fēng)暴——什么情況下使用最適合?
2.分組競(jìng)賽——何時(shí)使用效果最佳?
3.小組研討——什么時(shí)候用?應(yīng)該注意什么?
4.技巧練習(xí)——如何設(shè)計(jì)才能保證效果?
5.案例講解——如何準(zhǔn)備案例?何時(shí)講解案例?
6.游戲活動(dòng)——什么情況下最適合使用游戲?
7.影音教學(xué)——哪個(gè)環(huán)節(jié)使用效果最佳?
8.小活動(dòng)——什么是小活動(dòng)?何時(shí)使用?
二、 課程的理論部分如何講授?
三、課程的技能部分如何講授?
四、吸引學(xué)員注意力認(rèn)真聽(tīng)課的技巧;
五、活躍課堂氣氛的技巧;
課堂演練:每個(gè)教學(xué)方法的設(shè)計(jì)與使用
針對(duì)每個(gè)教學(xué)方法,均介紹案例;
講授后由學(xué)員提問(wèn),解答學(xué)員關(guān)于教學(xué)方法設(shè)計(jì)的疑惑,人人過(guò)關(guān);
根據(jù)第二單元練習(xí)開(kāi)發(fā)的企業(yè)課程,安排學(xué)員練習(xí)教學(xué)方法設(shè)計(jì)。
第五單元
表達(dá)訓(xùn)練
站勢(shì)、站位的技巧;
眼神表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn);
3.表情表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn);
4.手勢(shì)表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn);
5.精彩詞匯的收集與應(yīng)用;
6.抑揚(yáng)頓挫訓(xùn)練
7.科學(xué)用嗓訓(xùn)練
課堂演練:關(guān)鍵技巧練習(xí)
各技巧深入講解;
回答學(xué)員問(wèn)題,解決學(xué)員的疑惑
安排每個(gè)學(xué)員進(jìn)行練習(xí)。
第六單元
課堂風(fēng)采
塑造專(zhuān)業(yè)形象的技巧;
魅力開(kāi)場(chǎng)與破冰技巧;
課程完美結(jié)尾的技巧;
現(xiàn)場(chǎng)控制的方法和技巧;
問(wèn)題處理技巧;
時(shí)間控制技巧;
記不住PPT內(nèi)容時(shí)的技巧;
課程效果評(píng)估是四層級(jí)法
——反應(yīng)層面評(píng)估
——學(xué)習(xí)層面評(píng)估
——行為層面評(píng)估
——結(jié)果層面評(píng)估
課堂演練:關(guān)鍵部分練習(xí)
各技巧深入講解;
回答學(xué)員問(wèn)題,解決學(xué)員的疑惑
安排每個(gè)學(xué)員進(jìn)行練習(xí)。
最后
老師提供內(nèi)訓(xùn)師評(píng)估方法和工具,供電力企業(yè)內(nèi)部選聘內(nèi)部講師隊(duì)伍之用。
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《銀行管理者高效溝通技巧》 06.26
《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益:1.了解溝通的基本結(jié)構(gòu);2.有效利用肢體語(yǔ)言,提高溝通能力;4.熟悉高效溝通的步驟;5.掌握人際風(fēng)格溝通技巧;6.提高與上司的溝通質(zhì)量;7.改善與下屬的溝通方法;8.通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系;9.通過(guò)高效溝通贏得客戶(hù);10.掌握會(huì)議溝通技巧。培訓(xùn)對(duì)象中、基層管理人員,基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹
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《銀行績(jī)效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績(jī)效薪酬管理發(fā)展趨勢(shì);掌握激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù);掌握并深入理解薪酬管理的激勵(lì)性,掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧;掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法;掌握薪酬預(yù)算管理,提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力;二、課程對(duì)象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬
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人才梯隊(duì)建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo):讓銀行中層回歸本性,認(rèn)識(shí)自己,了解自己;讓銀行中層更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬;讓銀行中層學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧;讓銀行中層意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧;讓銀行中層掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工;讓銀行中層掌握激勵(lì)員工的方法;讓銀行中層掌握如何打造
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國(guó)家版權(quán)局證書(shū)課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo):了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用;掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法;掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具;掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法;掌握目標(biāo)值的分解方法;掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法;掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋
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