銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理

部分深度理解銷售項(xiàng)目管理1、如何理解項(xiàng)目Oslash;項(xiàng)目的目標(biāo)性O(shè)slash;項(xiàng)目的過(guò)程性O(shè)slash;項(xiàng)目的約束性2、項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目Oslash;銷售項(xiàng)目的特性O(shè)slash;銷售項(xiàng)目與項(xiàng)目的關(guān)系和區(qū)別3、項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述4、為什么我們?cè)谶@里？5、為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理6、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？8、如何進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理9、銷售項(xiàng)目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀銷售經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)12、銷售經(jīng)理與銷售項(xiàng)目管理13、銷售項(xiàng)目管理中的“狼狽”關(guān)系14、銷售項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過(guò)程15、銷售項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素16、案例分析：如何簽訂一個(gè)高質(zhì)

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《新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷》

1.全面理解新產(chǎn)品上市及擴(kuò)散機(jī)理1.1.什么是新產(chǎn)品？1.2.新產(chǎn)品分類法1.3.新產(chǎn)品案例1.4.新產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)理1.5.消費(fèi)者的創(chuàng)新決策過(guò)程1.6.新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析1.7.新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)1.8.新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點(diǎn)1.9.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.10.市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)定位時(shí)代的到來(lái)1.11.新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)1.12.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.13.案例分享：萬(wàn)寶路重新定位進(jìn)入新市場(chǎng)2.新產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位2.1.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？2.2.市場(chǎng)細(xì)分的作用2.3.市場(chǎng)細(xì)分策略2.4.評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)2.5.細(xì)分市場(chǎng)的吸引力——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2.6.目標(biāo)市場(chǎng)范圍策略—

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與創(chuàng)新

部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1、全球趨勢(shì)：移動(dòng)通信的發(fā)展與趨勢(shì)2、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？3、技術(shù)發(fā)展周期誕生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)4、3G/4G帶來(lái)的新機(jī)遇5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的變化及對(duì)行業(yè)的價(jià)值6、歐美、日韓3G日漸成熟，業(yè)務(wù)模式清晰7、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速增長(zhǎng)8、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)騰飛在即9、3G演進(jìn)和三網(wǎng)融合推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)信息技術(shù)變革10、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)大金礦第二部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式新變化1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新變化2、開(kāi)放之勢(shì)：從市場(chǎng)參與者角度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將越來(lái)越走向開(kāi)放3、融合之勢(shì)：3G加快互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)的融合，包括終端融合與應(yīng)用融合4、模式變革：移

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產(chǎn)品經(jīng)理行銷培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”11、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理是足球運(yùn)動(dòng)中的“中場(chǎng)”球員12、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1)、市場(chǎng)管理能力2）、良好的溝通能力3）、需求理解與管理能力4)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力5)、產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）6)、跨部門(mén)的團(tuán)

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