武文紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱 武文紅 1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購(gòu)人員需要學(xué)習(xí)和了解的，以便
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天） 武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷端的VOC（傾聽(tīng)客戶之聲）活動(dòng)中，來(lái)貢獻(xiàn)供應(yīng)市場(chǎng)行情和經(jīng)驗(yàn)，以便組建差異化的供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)，與上游聯(lián)盟供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、共同取悅和服務(wù)下游各級(jí)客戶，形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就是供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理的結(jié)合，是常規(guī)供應(yīng)商管理體系的拓展和升級(jí)。那
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展 V.02 2天/6H 武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性，對(duì)供應(yīng)鏈管理者提出了新的挑戰(zhàn)。作為供應(yīng)鏈管理的各級(jí)后備人才、關(guān)鍵崗位繼任者，需要對(duì)組織戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各項(xiàng)職能戰(zhàn)略有深刻的理解和貫徹；同時(shí)，在職業(yè)晉
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《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱 武文紅 2天/12小時(shí)課程背景： 2020年的疫情風(fēng)暴，庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫(kù)存水平了。的確，但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果，因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的，風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。 但總體來(lái)講，我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高的，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、利潤(rùn)率卻降低，原因是庫(kù)存也在被同步或成倍擴(kuò)大了，所謂“盈利都在貨里了”。原因是企業(yè)各部門對(duì)斷貨、斷料
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《采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱 武文紅 2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購(gòu)人員需要學(xué)習(xí)和了解的，以便助力
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《采購(gòu)成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng)》培訓(xùn)大綱 武文紅 2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購(gòu)人員需要學(xué)習(xí)和了解的，以便助