武文紅 老師
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武文紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 培訓(xùn)大綱 （2天）【培訓(xùn)收益】 企業(yè)物資是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行有著重要影響。本培訓(xùn)從物資管理與物流、庫存、銷售、倉儲運作等的相關(guān)性著手，梳理物資管理的各方面內(nèi)容和相關(guān)邏輯關(guān)系，了解物資的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和流程管理方法，以達(dá)到提高物資的使用和管理效率的目標(biāo)；同時，學(xué)員將體會專業(yè)的物資分類方法和相應(yīng)的物資管理策略，因地制宜、有的放矢，在維持甚至提高服務(wù)水平的情況下，有效降低物資庫存水平?！九嘤?xùn)內(nèi)容】 1. 物資管理概述 1. 物
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全面可視化管理 培訓(xùn)大綱 （1天課程）【培訓(xùn)收益】：全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實物為對象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象等，從而能夠及時解決或預(yù)防存在的問題。全面可視化是推動生產(chǎn)、物流、甚至辦公現(xiàn)場管理徹底變革，實現(xiàn)企業(yè)各項成本控制、生產(chǎn)和工作質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)/物流管理有序等的主要工程技術(shù)，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中快速應(yīng)用，給企業(yè)帶來
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國際商務(wù)談判 培訓(xùn)大綱 武文紅 1天課程【培訓(xùn)收益】：通過本課程您將能學(xué)到商務(wù)談判的基本概念和特征、原則和方法，對談判內(nèi)容有所認(rèn)知，知道如何做好談判準(zhǔn)備工作，對商務(wù)談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠深刻地把握，最終學(xué)以致用，在商務(wù)活動中靈活運用。同時，通過了解您的對手——國家買家（國際采購）的采購策略，做到知己知彼地利用/應(yīng)對成交前的最佳機會——談判?！九嘤?xùn)內(nèi)容】：1. 國際商務(wù)談判概述 1. 國際商務(wù)談判的概念與形式 2. 我國國際商務(wù)談判的基本原則
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《海外注冊公司事務(wù)處理與商務(wù)運作》 培訓(xùn)大綱 （1天） 武文紅伴隨我國后WTO時代的到來，許多企業(yè)在被動面對“走進(jìn)來”的國際企業(yè)集團(tuán)競爭的同時，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市場環(huán)境挑戰(zhàn)；我國企業(yè)“走出去”的很多，但面對在法律、經(jīng)濟(jì)、市場、渠道、終端等方面非常成熟的海外市場，由于海外目標(biāo)市場了解不足、國際規(guī)則了解不充分、開發(fā)成本巨大、人員經(jīng)驗缺乏等情況，實踐中的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗,結(jié)果是走得出去卻走不進(jìn)去。本培訓(xùn)從海外注冊公司必備的事務(wù)處理手段和基本的商務(wù)運作方式入手，為“走出去”的企業(yè)提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，為走進(jìn)和融入海外市場提供必要的準(zhǔn)備。國際市場中區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作國際分工與國際經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)國
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集中采購 培訓(xùn)大綱 （2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、 計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、 物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：集中采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。 集中采購模式，可以給采購商和供應(yīng)
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供應(yīng)商交期與庫存控制 培訓(xùn)大綱 （2天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人 倉儲負(fù)責(zé)人、成本控制人員【培訓(xùn)收益】：本培訓(xùn)以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，降低庫存水平的同時，大幅度提高企業(yè)的盈利能力。學(xué)員通過培訓(xùn)，將了解并認(rèn)知以下內(nèi)容： 供應(yīng)鏈管理的總