李豪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)營銷沙盤 經(jīng)營管理沙盤 全流程沙盤
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李豪老師的內(nèi)訓課程
高檔精裝公寓營銷策略 講師：李豪課程簡介：高檔精裝公寓，以其優(yōu)越的地理位置、產(chǎn)品特點和有針對性的高端客群在房地產(chǎn)產(chǎn)品中，不僅是一種高價值投資品，更重要的是一種身份和地位的象往，掌握高檔公寓的營銷策略，是透過產(chǎn)品本身挖項目價值和價值營銷，高檔公寓的價值就是財富升值、身份象征、全方位的生活與商務(wù)服務(wù)。課程時間：1天課程對象：商業(yè)地產(chǎn)營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)項目管理人員、項目營銷和銷售人員課程收益：1. 認識和了解高檔公寓營銷模式、投資價值與客群分析；2. 掌握高檔公寓的客戶特點和客
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高端物業(yè)與奢侈品鑒賞講師：李豪課程簡介：《高端物業(yè)與奢侈品鑒賞》課程主要針對目前房地產(chǎn)新形勢下的豪宅、高端物業(yè)投資價值，以及與奢侈品之間關(guān)系、互動和營銷，課程通過講授、案例、討論、演練、訓練、游戲、情景模擬、觀看教學錄像等互動的生動的授課形式。通過1-2天的培訓提升營銷人員和銷售人員的銷售技能，以及掌握奢侈品對高端物業(yè)營銷的影響。課程時間：1-2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員，項目策劃人員，房地產(chǎn)置業(yè)顧問，售樓中心服務(wù)人員、接待人員等課程收益：掌握高端物業(yè)的獨物價值與賣點，了解高端物業(yè)客群的投資理念與行為模式；學習和掌握奢侈品的發(fā)展、品牌、奢侈品故事，以及奢侈品的客群定位；學習和掌握奢侈品
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房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2022版 講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復雜的過，從政策研究、經(jīng)濟環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進程控制、時序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量內(nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓系統(tǒng)的學習和培訓，使參加培訓學員建立系統(tǒng)能力和全局意識。課程時間：1-2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責人等課程收益：1. 了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；2. 學習和掌握項目策
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房地產(chǎn)項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風險和價值，為著眼點展示開學習和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員 課程時間：2天 課程學習目標： 認識和了解新的房地產(chǎn)行形勢下房地產(chǎn)行業(yè)風險與趨勢；掌握針對本城市或一個城市房地產(chǎn)市場風險評估重要流程、數(shù)據(jù)和信息，以及如何采集和分析數(shù)據(jù)、信息；掌握房地產(chǎn)項目風險評估的流程和關(guān)鍵要點，以及風險評估方法和模型；重點掌握和學習房地
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房地產(chǎn)項目營銷復盤 講師：李豪課程簡介：對于已建成和運營的房地產(chǎn)項目進行復盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項目成功與否有效評估手段，也是積累經(jīng)驗，總結(jié)得失的有效方法。通過對項目復盤可以使開發(fā)商更清楚，項目開發(fā)目標與實際開發(fā)成果之間的差異，為未來更成功開發(fā)項目打下良好基礎(chǔ)。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)營銷管理人員等課程收益：1. 了解和理解房地產(chǎn)項目復盤，以及認識項目復盤的作用與意義；2. 掌握項目營銷復盤操作流程、主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容和復盤操作要
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房地產(chǎn)項目運營管理與計劃管理 講師：李豪課程背景：隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速復制等已經(jīng)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而項目開發(fā)計劃與運營管理體系是確保項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)項目計劃與運營管理有效手段和方法的學習。課程時間：2天（6小時/天）課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門和項目開發(fā)主要管理者，成本、運營、營銷等職能部門管理層。課程收益：1. 學習萬科、龍湖、恒大等標