陳松光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳松光老師培訓聯(lián)系微信
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陳松光老師的內(nèi)訓課程
講管理者的角色認識1、企業(yè)發(fā)展的S路徑2、什么是管理溝通、協(xié)調(diào)、整理3、管理者的四大要訣第二講選人1、是什么在影響招聘效果？2、優(yōu)秀人才的六大維度3、基本面試方法（1）結(jié)構(gòu)化面試（2）行為性面試第三講考評1、業(yè)績考評的主要方式（1）360度考評法（2）BSC考評法（3）KPI考評法2、績效面談流程：（1）準備（2）開場（3）下級自評（4）上級評價（5）確認改善計劃（6）確認結(jié)果3、績效面談技巧第四講培養(yǎng)1、不同類型員工的培養(yǎng)方式（1）能力低、意愿高（2）能力一些，意愿低（3）能力較高，意愿波動（4）能力高，意愿高2、培訓下屬的五大步驟：告知、示范、觀察、解釋、檢查第五講激勵1、員工的需求等級2
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單元：績效面談的本質(zhì) 1)小組討論：為什么有人不喜歡績效？2)小組討論：績效考核的目的是什么？3)績效考核的目的與本質(zhì)4)績效面談的作用與本質(zhì)5)年終績效面談的特點6)年終績效面談的流程第二單元：年終面談前要準備什么？ 1. 時間準備1)什么時間談？2)要談多久？2. 地點準備1)正式面談的地點選擇2)非正式面談的地點選擇3. 資料準備1)案例分析：年終績效得分是如何產(chǎn)生的？2)實用工具：年終績效面談資料清單4.策略準備1)案例分析：企業(yè)提供實際案例2)現(xiàn)場演練：面談策略制定第三單元：如何開始面談？ 1)營造氛圍的四種方法2)先通情，后達理3)面談座位的安排第四單元：談什么內(nèi)容？ 1. 告知成