陳松光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳松光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳松光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：薪酬調(diào)整的基礎(chǔ) 1.小組討論：影響薪酬的關(guān)鍵因素2.內(nèi)部公平性1)外部公平性2)人員與崗位公平性3)薪酬定位4)承受力3.崗位價值評估是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)1)崗位價值評估的常用方法2)案例研討：五級雙通道4.3P 1M付酬理念5.薪酬體系的基本內(nèi)容1)薪酬、福利、激勵、績效6.小組討論：什么是好的薪酬體系？第二單元：薪酬調(diào)整策略 1.薪酬水平調(diào)整1)選擇調(diào)整戰(zhàn)略2)案例研討：重視經(jīng)驗曲線規(guī)律2.薪酬結(jié)構(gòu)的縱向結(jié)構(gòu)1)增加薪酬等級2)減少薪酬等級3)案例研討：調(diào)整人員規(guī)模和薪酬比例3.薪酬結(jié)構(gòu)的橫向結(jié)構(gòu)1)變動某一薪酬要素的比例2)案例研討：重新配置固定薪酬與浮動薪酬比例4.薪酬體系與福利、激
陳松光查看詳情
講 溝通與協(xié)調(diào)的概念1、討論：什么是協(xié)調(diào)？2、互動游戲：什么是溝通3、溝通模型第二講 影響溝通的四大因素1、環(huán)境（1）溝通性質(zhì)與環(huán)境選擇（2）溝通環(huán)境處理技巧2、情緒（1）情緒測試（2）情緒管理與情商管理（3）情商測試（4）情緒管理練習(xí)與分析3、傾聽（1）互動游戲：傳話（2）積極傾聽的技巧（3）九步傾聽法4、性格（1）九型人格測試（2）案例討論與分析：九型人格第三講 溝通方式與技巧1、與上級的溝通（1）案例討論：張經(jīng)理的工作匯報（2）案例討論：從結(jié)構(gòu)開始的報告（3）與上級溝通的技巧（4）模擬練習(xí)：“MECE”原則2、與下級的溝通（1）互動游戲：管理金字塔（2）管理金字塔項目分析與討論（3）強權(quán)
陳松光查看詳情
單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力l案例分析：薪甘情愿與心甘情愿l從管理走向領(lǐng)導(dǎo)l案例分析：強的權(quán)力與弱的權(quán)力l自我評估：權(quán)力的三種應(yīng)用策略l小組討論：忙亂的營業(yè)主任l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情景領(lǐng)導(dǎo)力l現(xiàn)場演練：部屬分級與情景領(lǐng)導(dǎo)第二單元：執(zhí)行力不佳原因分析及解決方案目標：決定著為什么去執(zhí)行l(wèi)案例討論：先有工作還是先有目標l目標制定的SMART原則l達成目標的五大關(guān)鍵要素l目標分解的方式和方法l現(xiàn)場演練：將目標層層分解到崗位流程：決定著執(zhí)行的程序和步驟l案例討論：建立內(nèi)部客戶的概念l如何進行工作分解l如何檢驗流程的有效性？標準：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行l(wèi)案例討論：KFC的“開店復(fù)印機”l什么是標準化管理？l如何建立工作標準？
陳松光查看詳情
單元：機遇與挑戰(zhàn)l中國金融行業(yè)發(fā)展的機遇l中國金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)l市場競爭與思維轉(zhuǎn)變第二單元：管理者角色定位l怎樣做個好下屬l怎樣做個好領(lǐng)導(dǎo)l怎樣做個好同事第三單元：管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力l計劃推進與執(zhí)行l(wèi)組織溝通與協(xié)調(diào)l“薪甘情愿”到“心甘情愿”第四單元：高效的團隊管理模式導(dǎo)入l團隊管理四大機制建設(shè)l如何提升團隊凝聚力l如何讓團隊快速成長l團隊管理工具及技巧...
陳松光查看詳情
講 什么是激勵1、案例討論：這樣的做法是激勵嗎？2、激勵的概念（1）什么是激勵（2）案例分析：常見的激勵誤區(qū)（3）案例討論：員工的消極癥狀（4）案例分析：警覺性試驗3、激勵的特征（1）雙因素理論（2）案例分析：員工的需求等級與馬斯洛需求理論（3）滿足的上行與下行機制（4）亞當斯公平理論（5）案例討論：激勵的原理4、激勵的原則（1）及時原則（2）剛性原則（3）合理原則（4）需求原則第二講 八大激勵方式1、案例討論：什么對我重要？2、目標激勵法3、氛圍激勵法4、榜樣激勵法5、情感激勵法6、榮譽激勵法7、文化激勵法8、物質(zhì)激勵法9、晉升激勵法10、其他激勵法（1）鼓勵法（2）信息法（3）負激勵法（4
陳松光查看詳情
單元：認識時間l時間都去哪了？l案例討論：什么是時間管理？l時間管理的四大象限解析第二單元：用目標和重點管理時間l討論：先有工作還是先有目標？l如何確定工作重點與重點工作l要事第三單元：用計劃管理時間l什么是計劃？l工作計劃的核心五要素l計劃管理工具l現(xiàn)場實操：一頁紙計劃管理第四單元：用習(xí)慣管理時間l習(xí)慣的定義l習(xí)慣的力量l善用碎片化時間l睡眠與時間利用l如何獲得更多的休息時間第五單元：溝通的概念l互動游戲：什么是溝通l溝通模型與溝通效果l影響溝通效果的四大要素l環(huán)境：溝通中的環(huán)境選擇l情緒：學(xué)會控制情緒l傾聽：如何學(xué)會傾聽l性格：團隊中的性格與色彩第六單元：與上級溝通的方式與技巧l案例討論：