核心課程2：打造卓越領導力與執(zhí)行力◇ 課時： 23天◇ 適合對象：·中層主管、主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等◇ 課程特色：本課程在關注領導者影響力的打造同時，更注重執(zhí)行力的方法，工具，流程及步驟，并且給出大量優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行的做法，讓企業(yè)最頭痛的執(zhí)行具有可借鑒操作辦法?！?課程收獲：認識被領導者類型和領導者風格理清領導力、執(zhí)行力和團隊建設的關系了解企業(yè)執(zhí)行力不好的原因分析及對策了解執(zhí)行力對企業(yè)來說是至關重要的掌握高績效主管應有的執(zhí)行習慣與應提升的能力掌握提升執(zhí)行力的三五七竅門從個人技能、制度保障和文化營造方面全方位提升管理人員領導力和企業(yè)執(zhí)行力◇ 課程綱要：企業(yè)要成功，“20靠戰(zhàn)略，60靠執(zhí)

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《創(chuàng)新思維與邏輯思辯》培訓課程◇ 課時： 1天◇ 課程特色：本課程實現(xiàn)系統(tǒng)地提升職業(yè)人士創(chuàng)新思維和應用創(chuàng)新能力，從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，打破常規(guī)，實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，為企業(yè)帶來突破性的價值?！?課程收獲：實現(xiàn)自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進在團隊中形成創(chuàng)新的機制，提升企業(yè)效益靈活運用系統(tǒng)思維訓練工具，讓創(chuàng)新輕而易舉大量案例演練掌握實際有效的創(chuàng)新設計和管理工具◇ 課程概要：第一部分：創(chuàng)新到底是什么分組及制定規(guī)則你的創(chuàng)造力如何？體驗式活動：九個點，圖形轉換，哈佛模式第二部分：創(chuàng)新思維 主動積極的意識創(chuàng)造力與創(chuàng)新的關系創(chuàng)新三要素創(chuàng)新的過程創(chuàng)新的八大習慣培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍第三部分：創(chuàng)新思維的六種方法思維導圖

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　　日：次世代零售企業(yè)培訓體系搭建　主講 島田　　★ 市場信息收集和分析方法　　掌握世界的流行趨勢　　關注競爭品牌的變化　　把握現(xiàn)有客戶和未來客戶　　分析信息設立假設模型　　★ 商品企劃分析模型的構筑　　把握市場信息和消費動向　　構建品牌戰(zhàn)略與商品策略　　瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領市場　　公司產(chǎn)品的系列化和差別化　　★ 終端銷售和運營管理　　店鋪業(yè)績管理目標合理化　　成本分析與銷售模式　　改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫　　建立信息收集和分析機制　　★ 店鋪利益與促銷的構造　　以長遠的眼光考慮商品提案　　決定銷售額的“內(nèi)外因素”　　把握銷售業(yè)績和品類的變化　　找出和提高促銷的巔峰高度　　★ 永遠新鮮的店面陳列展示

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　　新時代零售店鋪的人性化管理　　傳統(tǒng)職場結構帶來的人員流失　　每個人直接面對各自的上帝　　構筑零售店鋪人員管理的基石　　 日航公司起死回生的真諦　　2. 終端管理標準與員工訓練　　制度森嚴的日企如何吸引員工　　日本百貨的員工加薪制度　　完善和細化顧客服務標準　　 倍受員工喜愛的怪癖老經(jīng)理　　3. 品牌導購標準形象與服務禮儀　　終端店員個人形象分析　　品牌風格的魅力體現(xiàn)　　言談舉止透露出個人修養(yǎng)　　顧客服務的位置和站姿　　打造美女帥哥行動計劃　　 個人素養(yǎng)體現(xiàn)經(jīng)濟實力　　4．顧客服務過程中的情感傳遞　　店鋪級別的評價標準　　日本電視臺街頭選美　　感動對立者的迷人微笑　　一百分微笑標準訓練　　5

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