高擁軍老師的內(nèi)訓課程
《工程項目變更、索賠、價款結算管理與控制要點》 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來 ，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！ 一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關鍵。三次經(jīng)營要成果。三次經(jīng)營保結算！怎樣辦理分段
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《工程項目管理》培訓課程概述： 業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的
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工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》課程設置：|名稱 |內(nèi)容 |時間 ||工程項目管理全過程控制 |1．建設工程項目管理概述 |1.5天 || |2. 項目投資控制 | || |3. 項目進度控制 | || |4. 項
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《工程項目合同管理與商務談判》【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具備必備的相關專業(yè)知識以外，還必須具備相關法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方式問題、合同條款問題、合同無效問題、合同違約責任問題等。同時管理人員還要熟悉勘察、設計、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。只有這樣才能適應社會的發(fā)展變化，才能在合同談判中依法合理確定雙方的權利和義務
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《EPC模式下的項目管理》【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分。【課程內(nèi)容】第一部分
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《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》課程背景：EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：? 業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設全過程與產(chǎn)品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項目，其投資金額大、建設周期長的特點，要求業(yè)主應從EPC總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。 課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，結合業(yè)主方在EPC工