高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理 1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例） 2.工程招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例） 3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理（招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題---案例）4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施---案例） 5.綜合---案例分析二、建設(shè)工程合同管理 1.合同類(lèi)型與選擇（三種合
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建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)課程大綱第一部分 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的若干規(guī)定第二部分 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 1. 總則 2. 財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 3. 資金來(lái)源與融資方案 4. 財(cái)務(wù)分析 5 經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析 6. 費(fèi)用效果分析 7. 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析 8. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析 9. 方案經(jīng)濟(jì)比選 10. 改擴(kuò)建項(xiàng)目與并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)特點(diǎn) 11. 部分行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 附錄A 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容選擇參考表 附錄B 表格與圖 財(cái)務(wù)分析輔助報(bào)表 表B1 建設(shè)投資
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工程項(xiàng)目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】 業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。 工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加
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工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景 工程項(xiàng)目與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。 作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需要掌握項(xiàng)目領(lǐng)域常見(jiàn)的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好項(xiàng)目計(jì)劃，以利于更好的控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門(mén)課程將項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。 二、課程特點(diǎn)
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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】 項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收?！菊n程收益】通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：λ 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；λ 培養(yǎng)科學(xué)管理
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工程資料編制與管理課程大綱【課程概述】 工程施工技術(shù)資料，是施工過(guò)程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。 因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。 培訓(xùn)主要針對(duì)工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)資料的管控工作進(jìn)行，達(dá)到幾個(gè)方面的目的： 1.便于工程過(guò)程控制，使過(guò)程控制有憑有據(jù)； 2.梳理施工各階段各單位的資料管控點(diǎn)，以便在驗(yàn)收時(shí)，能夠提供相關(guān)要求