高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC模式下的項目管理【課程說明】 工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。EPC工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分。【課程內(nèi)容】第一部分
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EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic] EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：? 業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體，不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包項目，其投資金額大、建設(shè)周期長的特點，要求業(yè)主應(yīng)從EPC總承包項目的全過程管理角度對其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。 課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主方在EPC工程總承包模式下的投
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EPC總承包項目管理實踐課程前言： 我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。 EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。 本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項目管理的水平。 本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關(guān)系者分析、EPC