高擁軍老師的內訓課程
施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】 施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課?！娟P鍵詞】 建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制【課程大綱】 第一部分 施工項目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標控制的基本原則 第二部分 施工成本管理的六大任務與四大措施 1. 施工成本管理六大任務
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建筑施工工程項目全過程管理 （先進管理經(jīng)驗交流分享）課程背景 作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。課程特點 授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 突出“實戰(zhàn)”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗。課程收益： 1.詳細了解項目管理
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《商事合同法律風險防范》培訓大綱培訓目的：增強工程師合同法律風險意識；熟識一般的合同法律風險形態(tài)；掌握規(guī)避合同法律風險相關技巧；提高應對及處理合同法律風險的能力等培訓時間： 2天時間。培訓內容： 1. 商事合同法律風險類型 2. 選擇締約主體（招投標過程）的法律風險及防范 3. 訂立合同過程的法律風險及防范 4. 合同履行階段的法律風險與防范 5. 合同履行過程中的索賠與反索賠法律風險與防范培訓重點： 1. 合同履行階段的法律風險與防范 2. 合同履行過程中的索賠與反索賠法律風險與防范培訓考核： 考核方式
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建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)【培訓課程概述】 業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。 工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。隨著市場競爭的日益加劇，
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建設工程預算員培訓主講：高擁軍高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師注冊安全工程師、注冊一級建造師、注冊設備監(jiān)理工程師、招標師第1章 工程造價的基礎理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點；2.我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國現(xiàn)行工程造價構成；4.工程投資的全過程控制；5.建筑產(chǎn)品價格市場形成機制、工程成本的主要概念。第2章 工程造價計價1.建設工程預算定額、概算定額和投資估算指標的編制原則和方法；2.工程造價信息及其管理；3.建設工程造價計價方法和特點；4.建設工程造價計價程序；5.建設工程造價計價依據(jù)分類、作用
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建設工程造價管控培訓主講：高擁軍高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師注冊安全工程師、注冊一級建造師、注冊設備監(jiān)理工程師、招標師第1章 工程造價的基礎理論1.工程造價的含義、特點；2.我國現(xiàn)行工程造價構成；3.建筑安裝工程費構成；4.設備及工器具購置費的構成；5.工程建設其他費用的構成；6.預備費的構成；7.建設期利息的計算。第2章 工程造價計價1.建設工程預算定額、概算定額和投資估算指標的編制原則和方法；2.工程造價信息及其管理；3.建設工程造價計價方法和特點；4.建設工程造價計價程序；5.建設工程造價計價依據(jù)分類、作用與特點； 6.人工、