向萬達學商業(yè)地產(chǎn)模塊化管控 ——推動萬達高速竣工的秘密武器【課程目標】： 1. 學習商業(yè)地產(chǎn)計劃管控方法； 2. 學習模塊化管理模式，推動萬達產(chǎn)品的高速竣工； 3. 掌握計劃管理的基本概念； 4. 掌握經(jīng)營計劃的管控方法； 5. 掌握開發(fā)計劃的管控方法； 6. 掌握模塊計劃的管控方法。【課程對象】公司管理層【課程時間】12天【建議培訓人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析企業(yè)致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地【授課

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向萬達學執(zhí)行——解密萬達業(yè)績倍增的執(zhí)行法寶【課程目標】：1、感悟萬達文化之道：企業(yè)家精神 、企業(yè)創(chuàng)新、文化制勝2、學習萬達執(zhí)行之法：執(zhí)行力是法寶、集權制的優(yōu)勢、做制度要有產(chǎn)品思維、計劃保障、流程化、模塊化、復盤法、人才培訓養(yǎng)成法3、實踐萬達管理之術：高效會議、銷項表、摳細節(jié)、考核審計、科技支撐、后勤保障【課程對象】公司管理層【課程時間】12天【建議培訓人數(shù)】80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地【授課風格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動【課程提綱】王健林與萬達文化王健林的履歷與

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房企業(yè)績倍增模式之“學習萬達好榜樣”案例研討課 房地產(chǎn)人力資源管理 啟動商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎【標桿案例】 當前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領軍企業(yè)非萬達莫屬。萬達集團成立于1988年，王健林先生借款100萬元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在萬達集團高管團隊的帶領下，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡科技、金融四大產(chǎn)業(yè)集團，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元，已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平

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從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人驅(qū)動萬科、阿里巴巴高速增長的人才經(jīng)營之道【大師語錄】： 郁亮說：“為人才提供舞臺是萬科存在的意義。萬科的核心價值，不是財務報表上的一串數(shù)字，而是一群人、一種文化和一種正不斷完善著的合約安排。” 馬云說：“各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人?！?任正非說：“要管理好員工人力資本所得和貨幣資本所得的分配結(jié)構(gòu)，貨幣資本所得保持合理收益即可，其他收益全部給人力資本所得?！?張瑞敏說：“我們信奉德國哲學家康德的那句話，人是目的，而非工具。只要對人尊重，把人當成目的去發(fā)揮他的價值

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房地產(chǎn)新晉管理人員管理技能提升訓練【課程意義】房地產(chǎn)企業(yè)的擴張需要補充新晉升管理人員；人才流動或退休會造成管理人員短缺。培訓新晉升的管理人員，提高新晉升的管理人員的管理能力是任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略舉措之一。 新晉升的管理人員管理能力的提升，在很大程度上是一個經(jīng)驗積累的過程。但是經(jīng)驗積累過程太漫長，難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的要求。大多數(shù)新晉升的管理人員沒有“管理學專業(yè)”的學歷背景，有管理學專業(yè)背景的新晉升的管理人員，他們僅僅具備管理方面的知識，而欠缺管理經(jīng)驗管理能力，學習本課程會使新晉管理人員盡快進入管理角色承擔起管理責任，提升他們管理經(jīng)驗和管理能力。 【課程對象】房地產(chǎn)新上任主管、經(jīng)理；即將晉升主管、

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