裴宏偉老師的內訓課程
階段、心態(tài)思維篇：點燃生命，轉變思維1、破冰，引爆大家參訓的激情和士氣按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，團隊風采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報。責權利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經歷4、領導對我們的期望是什么？1）以結果為導向2）學會用結果說話3）然而，當我們完不成工作任務時，我們往往會怎么做？案例：某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口5、作為一名下屬，大的價值如何體現(xiàn)？6、認識執(zhí)行力1)執(zhí)行力與制度2）執(zhí)行力的三個核心流程1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運營。3）執(zhí)行力
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一、心態(tài)決定一切。你干這份工作是什么心態(tài) 現(xiàn)場互動了解。二、遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任 現(xiàn)場訓練：如何做到不再推卸責任，而是主動解決問題。三、你在為誰工作 現(xiàn)場互動：你現(xiàn)在投入工作的激情有多少四、自己工作的狀態(tài)是全力以赴、盡力而為、還是混案例：獵狗與兔子的故事 現(xiàn)場互動訓練：哪些員工是盡力而為，別些員工是混五、樹立和培養(yǎng)良好的心態(tài)1、自信；現(xiàn)場訓練：《挑戰(zhàn)自我》2、歸零；3、謙虛；4、積極主動；5、交給；現(xiàn)場訓練：《交給》6、贊美；現(xiàn)場訓練：《有效贊美》7、堅持；8、合作；現(xiàn)場訓練：《南水北調》9、責任； 案例分享：喬吉拉德、奧運冠軍孫楊 現(xiàn)場訓練：《責任》
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一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 1、全球經濟一體化，文化多元化的沖擊與挑戰(zhàn) 2、人力資源管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 3、組織結構變革的挑戰(zhàn) 4、面臨新技術、新管理理念和方法的沖擊 二、人力資源管理面臨的企業(yè)管理變化 1、企業(yè)生存基礎的變化 2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化 3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化 4、企業(yè)組織形態(tài)的變化 5、企業(yè)活動內容的變化 三、戰(zhàn)略性人力資源管理理念的提出 四、人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 1、人力資源的特性 1）創(chuàng)造性 2）昂貴性 3）風險性 2、企業(yè)有競爭優(yōu)勢的人力資源特性 1）人力資源的價值有效性 2）人力資源的稀缺性 3）人力資源的難以模仿性 3、人力資源的績效發(fā)揮程度 績效=
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一、很多企業(yè)在選拔人才時的誤區(qū)是什么？ 二、在甄選人才時，為何要強調人才的高度意愿？ 三、事先必須明確的幾個問題 1、企業(yè)所需要的人才標準是什么？ 2、企業(yè)招聘人才的主要目的？ 3、管理者在選拔人才時，是為自己用，還是企業(yè)用？ 4、管理者是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的？ 5、人才價值體現(xiàn)？ 四、人才招聘的渠道與方法 1、內部招聘與外部招聘的方式分別有哪些？其區(qū)別是什么？ 2、如何對應聘者進行有效篩選； 3、提高筆試有效的途徑有哪些？ 4、對簡歷中虛假信息如何有效區(qū)分和背調？ 五、針對不同崗位的人才應如何選擇合適的招聘渠道？ 六、面試的組織與實施 （一）1、面試的準備階段； 2、面試的